【上海】7月11日 | AI 时代领导力培训工作坊

一、课程背景

AI正在快速进入企业工作现场。

很多管理者已经开始使用AI，也参加过AI工具培训。有人用AI写方案、做PPT、整理会议纪要、生成周报、做数据分析，也有人开始尝试搭建知识库、智能体和自动化工作流。

但在真实组织里，一个更大的问题正在出现：

管理者自己会用AI了，团队却没有真正动起来。

有的员工不知道AI可以用在哪里。 有的员工担心AI替代自己。 有的团队工具很多，但没有进入真实工作流。 有的部门提出很多AI想法，却不知道先做哪个。 有的项目启动时很热闹，几周后就不了了之。 有的成员总是做不好，但管理者只会催进度，不会做教练辅导。

所以，AI时代真正考验管理者的，不只是"自己会不会用AI"，而是：

能不能带团队一起看见方向、找到场景、形成共识、落实行动，并在过程中持续复盘和辅导。

这正是"AI时代的引导式领导力"要解决的问题。

二、课程定位

这不是一门AI工具操作课。 也不是一门宏观趋势课。 更不是一门听完很激动、回去不知道怎么做的领导力认知课。

这是一门面向管理者的体验式、引导式、行动导向的AI领导力工作坊。

课程将原有"引导式领导力"中的核心能力——启动会议、目标澄清、深入挖掘挑战、创建具体行动、增强团队合作、保持团队关注和对齐——升级到AI时代的真实管理场景中。原课程本身就强调，管理者需要掌握可以马上落地执行的工具、流程和心法，并能带领团队澄清目标、挖掘真正挑战、创建行动。

在AI时代，这些能力被重新组织成一套新的管理者行动框架。

三、课程核心模型

FACER, AI 领导力模型

AI时代，管理者需要带团队完成六个关键动作：

F — Frame 战略框定

先定方向，再谈工具。

管理者要带团队回答：

• AI到底服务于什么战略目标？
• 当前最关键的业务挑战是什么？
• AI可以在哪些环节产生杠杆作用？