AI正在快速进入企业工作现场。
很多管理者已经开始使用AI，也参加过AI工具培训。有人用AI写方案、做PPT、整理会议纪要、生成周报、做数据分析，也有人开始尝试搭建知识库、智能体和自动化工作流。
但在真实组织里，一个更大的问题正在出现：
管理者自己会用AI了，团队却没有真正动起来。
有的员工不知道AI可以用在哪里。 有的员工担心AI替代自己。 有的团队工具很多，但没有进入真实工作流。 有的部门提出很多AI想法，却不知道先做哪个。 有的项目启动时很热闹，几周后就不了了之。 有的成员总是做不好，但管理者只会催进度，不会做教练辅导。
所以，AI时代真正考验管理者的，不只是"自己会不会用AI"，而是：
能不能带团队一起看见方向、找到场景、形成共识、落实行动，并在过程中持续复盘和辅导。
这正是"AI时代的引导式领导力"要解决的问题。
这不是一门AI工具操作课。 也不是一门宏观趋势课。 更不是一门听完很激动、回去不知道怎么做的领导力认知课。
这是一门面向管理者的体验式、引导式、行动导向的AI领导力工作坊。
课程将原有"引导式领导力"中的核心能力——启动会议、目标澄清、深入挖掘挑战、创建具体行动、增强团队合作、保持团队关注和对齐——升级到AI时代的真实管理场景中。原课程本身就强调，管理者需要掌握可以马上落地执行的工具、流程和心法，并能带领团队澄清目标、挖掘真正挑战、创建行动。
在AI时代，这些能力被重新组织成一套新的管理者行动框架。
AI时代，管理者需要带团队完成六个关键动作：
F — Frame 战略框定
先定方向，再谈工具。
管理者要带团队回答：
A — Align 共识对齐
AI落地不是领导宣布，而是团队共同理解。
管理者要通过对话帮助团队对齐：
C — Co-create 共创路径
AI应用场景不是老板一个人拍脑袋决定的。
管理者要带团队通过结构化共创，找到真正值得做的AI试点场景。
不是"我觉得这个工具不错，大家试试"。 而是： 团队一起识别痛点，一起生成方案，一起筛选优先级，一起确认试点。
E — Execute 行动落地
共识必须变成行动。
每一个AI试点都要落到SMART行动计划：
R — Review 复盘检核
AI落地不是一次性项目，而是持续迭代。
管理者要建立节奏：
Coach — 教练辅导
总有人做不好。
有人不会用，有人不敢用，有人抵触，有人敷衍，有人担心被替代。
管理者不能只是催促和要求，而要学会一对一教练式辅导，帮助成员从焦虑进入行动。
本课程采用完整的体验式学习路径：
体验 → 学习 → 反思 → 行动
每一个模块都不是单纯讲授，而是围绕真实管理场景展开：
一天课程中，学员会不断经历：
场景体验、工具学习、团队对话、同伴教练、个人反思、行动计划。
本课程适合：
企业中高层管理者、部门负责人、项目负责人、HR、OD、培训负责人、团队Leader，以及正在推动AI应用落地的业务管理者。
尤其适合以下场景：
核心问题 AI时代，管理者的角色正在发生什么变化？
过去，管理者更多依靠经验、判断和指令推动团队。 现在，AI可以帮助生成内容、整理信息、辅助分析、沉淀知识，但团队是否真正用起来，仍然取决于管理者如何带领。
场景体验 公司开始推动AI应用，但团队反应复杂：
学习产出 理解本课程核心模型： AI-FACER 领导力模型
先定战略，再谈AI工具
核心问题 AI到底要服务于什么业务目标？
很多团队AI落地失败，不是因为工具不够先进，而是因为一开始就没有回答清楚：
工具 AI战略策略画布
包括四个层次：
场景练习 围绕一个真实团队，完成AI战略策略画布。
行动产出 每组形成一张： AI战略策略画布
用启动会议把AI从领导要求变成团队议题
核心问题 如何开好一次AI战略启动会议？
原有引导式领导力课程中，"Kickoff Meeting 启动会议"就是重要模块，重点包括如何为小组和大组带领启动会议、进行目标说明，并通过练习创建目标说明。
在AI时代，这个模块升级为： AI战略启动会议。
工具 AI战略启动会议五步法
场景练习 每组设计一场30分钟AI战略启动会议。
行动产出 每组完成： AI战略启动会议设计表
带团队找到真正值得做的AI应用场景
核心问题 AI应用场景到底怎么找？
很多团队会出现两个极端：
管理者要做的不是直接拍板，而是组织团队共创。
工具 AI共创工作坊流程
配套使用： 战略价值 / 落地难度矩阵
优先选择： 高战略价值、低落地难度、30天可验证的AI试点场景。
场景练习 小组围绕一个真实部门，找出3个候选AI应用场景，并筛选出1个优先试点。
行动产出 每组完成： AI共创试点方案卡
把共识变成SMART行动计划
核心问题 为什么很多AI项目会上很热闹，会后没人动？
因为没有把共识转化成清晰行动。
原有引导式领导力课程最后有"目标实施工作坊"，内容包括规划实施、练习实践、介绍新的工具和工作方式，以及反思如何应用。
在AI时代，这一模块对应的是： AI SMART行动计划。
工具 AI SMART行动计划表
包括：
同时明确：
场景练习 将AI共创试点方案转化为SMART行动计划。
行动产出 每组完成： AI SMART行动计划表
AI落地需要持续回顾和调整
核心问题 AI试点推进过程中，如何持续检核进展？
AI应用一定会遇到问题：
所以，管理者需要建立复盘机制。
工具 AI进展检核表
每周15分钟检核四问：
每月使用ORID进行复盘：
场景练习 为本组AI试点设计复盘检核机制。
行动产出 每组完成： AI复盘检核表
总有人做不好，管理者要会一对一辅导
核心问题 当团队成员不会用、不敢用、用不好AI时，管理者怎么辅导？
AI落地过程中，一定有人跟不上。
管理者不能只说：
这些话通常没有用。
管理者需要通过教练式对话，帮助成员看见自己的困难，缩小行动，迈出第一步。
工具 AI一对一教练式辅导五问
场景练习 两人一组角色扮演：
行动产出 每位学员完成： AI一对一辅导对话脚本
每位学员完成一句话承诺：
我回到团队后，第一件AI领导力行动是：______。
并确认：
一天课程结束后，每位学员将带走：
最终形成一份： 《30天AI领导力行动方案》
1. 有模型 用AI-FACER模型帮助管理者理解AI时代的领导力闭环：战略框定、共识对齐、共创路径、行动落地、复盘检核、教练辅导。
2. 有工具 每一个模块都有对应工具，不停留在概念启发。
3. 有对话 课程通过团队对话、共创对话、复盘对话和教练式对话，让学员体验如何带团队形成共识。
4. 有教练 不只是老师讲授，而是在练习中通过同伴教练和老师观察，帮助学员看见自己的领导方式。
5. 有场景 所有练习围绕真实AI管理场景展开，而不是抽象谈领导力。
6. 有行动 课程最后落到每位学员自己的30天行动方案，确保可以带回真实团队使用。
【课程信息】
📅 时间：2026年7月11日（周六）9:30–12:30，13:30–17:00
📍 地点：上海市静安区威海路500号（丰盛商业中心20楼）
💰 课程费用
标准价：2880元/人 CSA学员：2480元/人
6月特惠 价格 1280元/ CSA学员 980元。
培训师：盖尔
认证引导师（Certified Facilitator）、认证引导培训师、企业组织发展咨询顾问，也是组织经验淬炼师项目发起人。
他长期致力于引导技术培训、企业组织发展、组织经验萃取、知识管理与 AI 应用，关注如何把专家经验、组织知识和真实工作流程，转化为可以被学习、复制和持续迭代的能力系统。
如果你的企业组织也正在经历转型与破局，欢迎约盖尔老师 聊个天。
📧邮箱：bengao@joyelearn.com