课程概览
AI赋能供应商管理与智能谈判实战营
- 用数据说话替代直觉判断
- 用算法预测替代事后救火
- 用智能策略替代临场发挥
- 重塑采购的“赢供能力”
- 建立数据驱动的供应商关系思维
单节价 = 总价 ÷ 课时;每小时价 = 总价 ÷ 总时长。帮你把"贵不贵"算清楚。
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课程内容
- 课程背景
- 认知升级
- 方法掌握
- 技能提升
- 课程收益
课程详情
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【主办单位】山东图志商学企业管理有限公司
【开课时间】2026年7月30-31 日 济南
【培训对象】采购总监、采购经理、主管、品类采购、物料、项目采购、供应商开发、采购谈判专员、寻源工程师、采购跟单人员、供应链总监/经理、物料计划、交付管控、供应链风控专员、财务部 、成本部、质量部(SQE/QA/QC)、风控合规链风部、招标负责人、总经理等
【课程费用】3980元/人(包含:培训费、教材、茶点、发票等)
01
课程背景
2026年,供应商管理正经历从“人与人的博弈”向“数据与算法的博弈”的根本性转变。传统供应商管理中,采购人员普遍面临三大困境:寻源靠关系(新供应商开发周期长、信息不透明)、评估靠感觉(供应商绩效依赖主观打分、风险发生后才知晓)、谈判靠经验(面对强势供应商缺乏数据筹码、谈判策略单一)。在制造业原材料价格剧烈波动、断供风险频发的背景下,这些问题直接威胁供应链安全。本课程聚焦供应商全生命周期(寻源-评估-分类-绩效-风险-退出)与采购谈判两大核心场景,通过AI工具赋能采购人员实现:用数据说话替代直觉判断,用算法预测替代事后救火,用智能策略替代临场发挥,重塑采购的“赢供能力”。
02
课程目的
1. 认知升级:理解AI如何重构供应商管理的“选、用、育、留”全链条,建立数据驱动的供应商关系思维;
2. 方法掌握:掌握AI辅助的供应商寻源、360度画像、风险雷达、绩效动态评分等核心工具方法论;
3. 技能提升:熟练运用AI生成谈判策略、模拟对手出牌、识别谈判玄机,提升博弈胜率;
03
课程收益
服务内容 退款:未说明
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