课程概览

企业AI转型实战营，提升组织效能与业务场景共创

🗓 时间03-19 周四 09:00

📍 地点宁波

👥 适合企业核心业务骨干、中高层管理人员、财务/法务/行政等关键岗位负责人

🎯 你将收获

建立人机协同工作流思维
掌握业务经验萃取框架
熟练使用飞书多维表格
获得全局可视化的AI提案仪表盘
构建企业AI转型提案白皮书

总价

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总课时

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每节课

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课程内容

核心业务痛点拆解
破局思路：从‘人肉内耗’到‘资产沉淀’
学员对象与培训目标
核心商业交付物

课程详情

—— 拒绝“个体摸鱼”，构建带不走的组织数字资产与转型白皮书

🎯 1. 核心业务痛点拆解：跨越“伪效能”的转型陷阱 (The Fact & The Fear)

在与百余家头部企业决策层深度陪跑后，我们洞察到当前企业在拥抱AI时，正面临三大致命隐患：

致命误区（把个人提效当组织提效）： 传统的AI培训停留在“教工具”，员工学会用AI写邮件、做PPT后提前干完活去“摸鱼”，但企业的整体业务流转效率并未提升，不仅没降本，反而增加了采购软件的成本。
隐性流失（核心经验无法固化）： 资深业务专家、财务骨干脑海中复杂的“看表手感”和“排雷逻辑”依然是个人资产。一旦顶尖人才流失，企业的核心竞争力也随之被抽空。
伪需求陷阱（重金开发的废弃系统）： 极度排斥花费几十上百万，开发出脱离一线业务真实痛点、员工根本不用、半年就被时代淘汰的“重型系统” 。

💡 2. 破局思路：从“人肉内耗”到“资产沉淀” (Before vs. After)

引入“全员共创工作坊”作为企业AI智能化转型的第一课，是我们最优的破局杠杆：

❌传统模式 (Before)： 盲目采买重资产系统➔开展脱离业务的AI扫盲➔员工闭门造车➔组织效能停滞。
✅本案赋能 (After)： 依托大模型、扣子(Coze)、飞书等极简平台，我们直接赋能核心业务与管理人员。将他们20年的“业务手感”萃取为提示词（Prompt）和轻量级智能体。用一次现场黑客松，把“耗时、费力、易出错”的真实内耗场景逼出来，沉淀为企业的数字资产。

👤 3. 学员对象与培训目标 (三维立体构建)

对象画像： 企业核心业务骨干、中高层管理人员、财务/法务/行政等关键岗位负责人（约20-100人大课模式）。
认知与思维（道与法）： 建立“人机协同”的工作流拆解思维；老板亲自挂帅定调，打破部门壁垒，统一个人提效服从于组织提效的战略共识。
技能与交付（术与器）： 掌握业务经验萃取框架；具备初步的AI智能体（Agent）配置与跨软件联动（如Python/RPA）认知；熟练使用飞书多维表格进行全景提案申报。

💯 4. 核心商业交付物 (The ROI Check - 决策者绝对爽点)

这不仅是一堂培训课，更是一场披着培训外衣的“大型业务痛点调研与AI化改造”会战。培训结束时，企业将切实获得：

全局可视化的“飞书 AI 提案仪表盘”： 课程强制采用飞书多维表格实时收集全员提案。大屏实时同步、分类汇总百余条真实的业务痛点与AI改造方案，让高管直观看到企业哪里在“流血”、哪里内耗最严重。
《企业 AI 转型第一课：组织数字资产构建提案白皮书》： 课后，讲师与专家团队将对飞书仪表盘中的高价值提案进行提炼，过滤“目前AI做不到的伪需求”，最终汇编成白皮书。直接为企业明确2026年最应优先开发的5-10个高ROI轻量级智能体方向。
零成本海选“AI推进虚拟项目组”火种人才： 通过一天的实战积分PK，自然涌现出对新技术敏感、业务逻辑清晰的骨干（约10-12名），为后续落地开发组建企业内部先锋队。

这不仅是一堂培训课，更是一场披着培训外衣的“大型业务痛点调研与AI化改造”会战。

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–回放 –答疑 –作业点评 –社群

《企业 AI 转型第一课：组织效能跃迁与业务场景共创实战营》

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