《企业 AI 转型第一课：组织效能跃迁与业务场景共创实战营》

• 致命误区（把个人提效当组织提效）： 传统的AI培训停留在“教工具”，员工学会用AI写邮件、做PPT后提前干完活去“摸鱼”，但企业的整体业务流转效率并未提升，不仅没降本，反而增加了采购软件的成本。
• 隐性流失（核心经验无法固化）： 资深业务专家、财务骨干脑海中复杂的“看表手感”和“排雷逻辑”依然是个人资产。一旦顶尖人才流失，企业的核心竞争力也随之被抽空。
• 伪需求陷阱（重金开发的废弃系统）： 极度排斥花费几十上百万，开发出脱离一线业务真实痛点、员工根本不用、半年就被时代淘汰的“重型系统” 。

• ❌传统模式 (Before)： 盲目采买重资产系统➔开展脱离业务的AI扫盲➔员工闭门造车➔组织效能停滞。
• ✅本案赋能 (After)： 依托大模型、扣子(Coze)、飞书等极简平台，我们直接赋能核心业务与管理人员。将他们20年的“业务手感”萃取为提示词（Prompt）和轻量级智能体。用一次现场黑客松，把“耗时、费力、易出错”的真实内耗场景逼出来，沉淀为企业的数字资产。

• 对象画像： 企业核心业务骨干、中高层管理人员、财务/法务/行政等关键岗位负责人（约20-100人大课模式）。
• 认知与思维（道与法）： 建立“人机协同”的工作流拆解思维；老板亲自挂帅定调，打破部门壁垒，统一个人提效服从于组织提效的战略共识。
• 技能与交付（术与器）： 掌握业务经验萃取框架；具备初步的AI智能体（Agent）配置与跨软件联动（如Python/RPA）认知；熟练使用飞书多维表格进行全景提案申报。

1. 全局可视化的“飞书 AI 提案仪表盘”： 课程强制采用飞书多维表格实时收集全员提案。大屏实时同步、分类汇总百余条真实的业务痛点与AI改造方案，让高管直观看到企业哪里在“流血”、哪里内耗最严重。
2. 《企业 AI 转型第一课：组织数字资产构建提案白皮书》： 课后，讲师与专家团队将对飞书仪表盘中的高价值提案进行提炼，过滤“目前AI做不到的伪需求”，最终汇编成白皮书。直接为企业明确2026年最应优先开发的5-10个高ROI轻量级智能体方向。
3. 零成本海选“AI推进虚拟项目组”火种人才： 通过一天的实战积分PK，自然涌现出对新技术敏感、业务逻辑清晰的骨干（约10-12名），为后续落地开发组建企业内部先锋队。

• 直击痛点： 战略摇摆、个人提效与组织提效混淆。
• 核心动作： 1号位亲自挂帅定调，明确“提效不裁员，沉淀组织资产”的战役目标。
• 硬核产出： 发布企业专属【飞书多维表格：AI场景提案收集器】，激活全员实战竞分状态。

• 直击痛点： 懂技术的不知道业务痛在哪，懂业务的老兵不会写代码。
• 核心动作： 传授“人机协同SOP”拆解模型；教授资深骨干如何把20年老专家的“看表手感”变成一段AI能严格执行的高阶提示词（Prompt）。

• 冲刺 1：专属知识库秒级检索 (IMA/飞书文档)： 演示如何建立历史数据问答。➔靶向讨论： 历史无价材料、询价记录的快速寻源，行政/制度自助答疑。
• 冲刺 2：非结构化数据萃取与风控 (扣子Coze/大模型)： 演示AI十秒提取百页招标文件关键指标、上传两份合同瞬间提示违约金风险。➔靶向讨论： 标书审查、评标与造价低级错误排查。
• 冲刺 3：自然语言驱动效率工具 (Python辅助/数据穿透)： 演示用人话让AI生成Python脚本/复杂Excel宏。➔靶向讨论： 解决几十个数据跨表比对的死穴，彻底消灭机械性劳动。
• 冲刺 4：自动化跨越数据孤岛 (影刀RPA)： 演示不改老代码，自动跨系统抓取/回填数据。➔靶向讨论： 老旧OA系统升级的平替方案。

• 直击痛点： 提案落地难、缺少高管决策支持。
• 核心动作： 大屏打开飞书后台，全景开奖百余条《业务链AI改造提案》。高分小组代表上台阐述“最高ROI”场景及预计节省工时。讲师与高管现场判卷，当场过滤“伪需求”，锁定高价值课题。
• 硬核产出： 颁发“卓越场景共创小组”表彰。正式宣布遴选骨干进入下一阶段的“微型智能体定向开发辅导” 。