活动概览
AI时代高管进化沙龙在厦举办，详解企业AI转型路径
- 厘清战略重心
- 解决从何处着手、如何持续的问题
- 对自身在转型中的定位有了更清醒的认识
- 助力企业完成认知升级与能力重构
- 提供系列AI转型服务
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活动详情
2026年7月10日下午，由厦门市人工智能行业协会、厦门继续学习教育服务有限公司、厦门火炬物联网孵化器有限公司联合主办，福建省数字经济企业商会、厦门市信息系统集成行业协会、厦门市虚拟与增强现实产业协会共同协办的“智变·升维——AI时代高管的进化杠杆”线下沙龙在厦门火炬新科广场举行。来自全市30余家企业的高管到场参与，现场互动热烈。
活动现场
主讲嘉宾、海峡智慧科技研究院院长、厦门市人工智能行业协会秘书长吴承东开宗明义指出：企业“+AI”绝非简单采购几款工具，而是一场涉及战略方向、管理结构、业务流程的全方位变革。 他特别强调，AI转型必须是一把手工程——决策者若不亲自理解AI的商业逻辑并深度参与路径设计，转型极易悬在半空，沦为技术部门的局部试验。
企业AI转型四问
在此基础上，吴承东进一步明确了企业推进AI的正确认知顺序与责任分工：最先需要深入了解AI的，一定是企业决策者，其后是业务部门负责人，因为只有决策层看清了AI对行业格局、客户需求、竞争方式的冲击，才能做出正确的战略判断；业务部门则需基于一线经验，提出真实的场景需求。随后，由决策者制定企业的AI战略框架，明确“+AI”的方向、边界与优先级；最后，由企业的IT部门和外部支撑团队负责技术实施与落地。这一顺序环环相扣，一旦颠倒——比如让IT部门先试工具、再汇报结果——往往导致投入分散、成果不彰。
围绕具体执行，吴承东为参会高管系统拆解了“双轮驱动”战略与“双轨并行”推进模式，形成可落地的行动框架。
双轮驱动：内外协同，重塑利润结构
外轮——主营业务+AI：聚焦收入端，用AI重构产品、服务与客户触达方式，直接拉动增长、转化率与客单价。
内轮——内部管理+AI：聚焦成本端，将AI嵌入流程、决策与人力配置，显著提升人效，降低运营费用率。
双轮同时发力，一手抓增收一手抓降本，从两端同步优化企业利润模型。
双轮驱动PPT
双轨并行：速度与能力并重，确保转型实效
针对企业自主推进时常见的认知慢、决策慢、窗口期短等痛点，吴承东提出“双轨并行”执行策略：
轨道一：外部专家陪跑——由资深AI顾问驻场诊断、快速打样，在最短周期内交付可量化成果，并引入大厂资源加速落地，用事实消除内部疑虑。
轨道二：内部能力建设——同步选拔骨干组建“AI应用先锋队”，通过“带领执行→辅导执行→独立执行”的递进式培养，最终让企业拥有独立识别场景、评估方案、持续推进AI化的内生能力。外部陪跑是起点，内部队伍的持续进化才是终极目标。
双轨并行PPT
参会企业代表对这两大框架反响尤为热烈，认为“双轮驱动”厘清了战略重心，“双轨并行”则解决了从何处着手、如何持续的问题。多位负责人表示，吴承东关于“决策者先懂、战略先行、IT与外部支撑落地”的层级分工，让他们对自身在转型中的定位有了更清醒的认识。
AI 协会秘书长吴承东表示，后续将继续依托协会平台推出AI转型公益课堂、闭门思享会及战略领袖营等系列服务，助力企业在2026年AI化发展的关键分水岭上，率先完成认知升级与能力重构。