课程概览
北京大学人工智能研修班，聚焦AI前沿与商业应用。
- 建立判断标准
- 了解AI能力
- 掌握AI应用
- 学习AI前沿
- 提升领导力
单节价 = 总价 ÷ 课时；每小时价 = 总价 ÷ 总时长。帮你把"贵不贵"算清楚。
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课程内容
- 数智化转型与营销创新
- 人工智能前沿与挑战
- 大模型及其应用
- 具身智能的应用
- 新质生产力背景下的技术落地
- 一人公司案例
课程详情
从科技企业创始人、CTO 与技术高管，到 CEO、HRD 与组织发展负责人——北京大学 2026 年开设 2 个人工智能类研修项目。
AI 智能高级研修班由北京大学智能学院推出，9月18—20日上课，讲数智化转型与营销创新、大模型应用、具身智能与新质生产力落地；
人工智能与管理应用心理学高级研修班 10月23—25日在北京大学校本部开课，讲 AI 重构商业生态、组织行为新范式、领导力重塑与心智赋能、风险决策。师资来自北京大学智能学院、软件与微电子学院、国家发展研究院、光华管理学院、经济学院及北京通用人工智能研究院等。
两班的分工很清楚：一个给技术负责人，解决"AI 能做什么"；一个给组织负责人，解决"人怎么跟上"。
北京大学 AI 智能高级研修班由北京大学智能学院推出，课程从数智化转型与营销创新切入，讲到人工智能前沿趋势、大模型应用与具身智能，最后落回新质生产力背景下的技术落地。师资由北京大学智能学院、软件与微电子学院、人工智能研究院的教授，与北京通用人工智能研究院机器人实验室的负责人共同组成。
▌招生对象
科技企业创始人／CTO／技术高管
传统行业数字化转型决策者
政府科技创新部门管理者
金融机构科技投资负责人
▌学制：3天，共24课时
▌学费：7800元/人
▌结业：修满课程并考核合格，由北京大学颁发结业证书（非学历教育，不授予学位）
【授课时间】2026年9月18--20日
【授课地点】北京大学校本部
9月18日
AI 背景下数智化转型与营销创新｜赵占波
人工智能的前沿与挑战｜罗定生
9月19日
人工智能赋能产业变革：大模型及其应用｜邓志鸿
具身智能的应用｜刘航欣
9月20日
发展新质生产力背景下前沿人工智能技术落地的机遇与挑战｜肖艺能
如何养龙虾 —open claw 深度应用背景下一人公司盈利实现的机遇与挑战｜肖艺能
▌师资与课程安排
课表和人是对应的——
赵占波｜AI 背景下数智化转型与营销创新
北京大学软件与微电子学院教授，北大光华营销学博士，研究方向是大数据营销与数字化转型，这个题目本身就是他长期对外主讲的品牌课题。由他讲第一天上午，是因为这门课要解决的不是技术原理，而是"企业怎么把 AI 用到营销和转型里"。
罗定生｜人工智能的前沿与挑战
北京大学智能学院党委副书记、副院长，副教授，研究领域从机器学习、涉身人工智能一直覆盖到仿人机器人，兼智能机器人与无人驾驶联合实验室主任。由他讲前沿与挑战，是因为这个题目需要的是学科全局观——哪些已经成立、哪些还只是演示，得由站在学院层面的人来判断。
邓志鸿｜人工智能赋能产业变革：大模型及其应用
北京大学智能学院教授、博士生导师，中国人工智能学会理事，做深度学习与自然语言处理，近年专注预训练大模型的微调、推理与多模态应用。大模型的课讲得好不好，差别在能不能讲清微调和推理这两个环节，这正是他的主攻方向。
刘航欣｜具身智能的应用
北京通用人工智能研究院机器人实验室主任。具身智能是这批题目里最"硬"的一块，得由每天和机器人打交道的人讲，才知道现在真能做到哪一步、哪些还停留在实验室。
肖艺能｜新质生产力背景下的技术落地（上午）／一人公司案例（下午）
北京大学人工智能研究院特聘研究员，南京大学前沿科学学院姑苏青年教授，北大法学博士，研究人工智能安全治理、科技法与创新管理。第三天上下午都交给他，是因为多数 AI 课程讲完技术就结束了，风险、治理与合规这一块没人接——他的背景正好补上。
建立一套自己的判断标准：能分清哪些 AI 能力已经可用、哪些还要等两三年，不必再被发布会和概念带着走。
知道自己企业该从哪下手：数智化转型与营销创新讲营销与转型的具体路径；大模型那讲讲清微调与推理，能判断自己的业务值不值得上、怎么上。
看清具身智能的真实进度：机器人现在能干什么、干不了什么，由实验室一线的人给出边界，而不是看演示视频。
补上容易被跳过的一块：新质生产力背景下的落地机遇之外，还有合规与风险边界怎么处理。
三天集中上完，带回一套能对照自查的框架，不是一个概念清单。
北京大学人工智能与管理应用心理学高级研修班，课程从人工智能前沿趋势切入，讲到 AI 如何重构商业生态、组织行为研究新范式、AI 时代的领导力重塑，最后落回科学选才、团队激活与领导者的心智赋能。三天分三层推进：先看懂 AI 技术逻辑与商业落地的断层，再拆解组织行为与决策偏见，最后落到管理场景中的融合应用。师资由北京大学智能学院、国家发展研究院、光华管理学院、经济学院的教授，与北京师范大学副教授及企业培训师共同组成。
▌招生对象
希望借助 AI 实现业务突破的企业创始人、CEO、高管
面临团队转型与代际管理挑战的中高层管理者
HRD、组织发展负责人、企业内训师
对管理心理学、人机协同感兴趣的咨询顾问与创业者
▌学制：3天集中授课
▌学费：6600元/人。包含培训费、学习用品费、资料印刷费、结业证书费、管理费；学习期间食宿及差旅费用等其他相关杂费学员自理。
【授课时间】 2026年10月23日—25日（周五至周日）
【授课地点】 北京大学校本部
【报到】学员报到、入住酒店、办理入学手续
第一天 10月23日（周五）
08:30—09:00 开班典礼
09:00—12:00 人工智能前沿与挑战｜罗教授
13:30—16:30 AI 赋能企业管理：技术如何重构商业生态｜杜教授
第二天 10月24日（周六）
09:00—12:00 人工智能与管理心理学：组织行为研究新范式｜成教授
13:30—16:30 AI 时代的领导力重塑与决策升级｜张教授
第三天 10月25日（周日）
09:00—12:00 管理心理学核心洞察：科学选才与团队激活｜董教授
13:30—16:30 领导者的心智赋能与风险决策｜周教授
16:30—17:00 结业仪式、总结学习成果
▌师资与课程安排
课表和人是对应的——
罗教授｜人工智能前沿与挑战
北京大学智能学院党委副书记、副院长、副教授。与 AI 智能班由同一位老师开场——两个班的起点一致：先建立一个全局判断，再各走各的路。
杜教授｜AI 赋能企业管理：技术如何重构商业生态
北京大学国家发展研究院助理研究员、BiMBA 商学院副院长。技术怎么落到商业模式和企业战略上，是商学院的看家问题，由 BiMBA 的负责人讲"重构商业生态"这一层。
成教授｜人工智能与管理心理学：组织行为研究新范式
博士，北京师范大学副教授、硕士生导师，北京师范大学教育经济研究所副所长。这是三天里唯一一门把 AI 与管理心理学放进同一框架的课，需要组织行为研究的学术背景，由教育经济研究所的学者来讲方法论。
张教授｜AI 时代的领导力重塑与决策升级
领导力与组织决策是光华的教学主场，这门课讲 AI 时代的管理者怎么重新定位自己。
董教授｜管理心理学核心洞察：科学选才与团队激活
心理咨询师，北京心理卫生协会会员，英国剑桥经理人协会认证企业培训师。科学选才与团队激活是三天里最需要现场操练的一块，由有企业培训师认证的人带测评工具和量表。
周教授｜领导者的心智赋能与风险决策
北京大学经济学院教授，北京大学历史系党委委员。压轴讲心智与风险决策，是因为决策判断本就是经济学的底层方法，放到最后收"技术—管理—人心"这条线。
三天能学到什么程度？
说清楚一件事：技术语言和管理语言之间，那道坎到底在哪。
三天讲不完 AI 技术，但够让你对着自己的企业做一次判断。
和我企业有什么关系？
商业生态那讲配管理诊断工作坊，当场对着自己的企业做一次体检——哪些环节值得上 AI，哪些上了也没用。不是听案例，是查自己。
管理者的"人"的问题怎么解？
两门课管这个：组织行为新范式讲 AI 进到组织后，管理方式哪些要改、哪些不能改；领导力那讲现场做领导力风格测评，测出自己是哪种风格、在什么情境下会失效。
能带走什么？
科学选才与团队激活配心理资本量表现场解读，量表和方法可以带回公司直接用。结课时还有一套工具包和一份行动清单。
和其他 AI 班有什么不一样？
两个班同属北大人工智能系列，但落点不同——对方讲技术能做到哪一步，这一门讲管理者的心理能量与决策边界：技术是工具，用工具的人撑不撑得住，是另一回事。
服务内容 退款：未说明
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