课程概览
一人公司创业者大圣分享放弃AI企业培训的思考
- 改变认知和困境
- 一人公司模式限制
- 激活企业中每一个个体
- 正向的能量循环
- 知行合一的创业
单节价 = 总价 ÷ 课时；每小时价 = 总价 ÷ 总时长。帮你把"贵不贵"算清楚。
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课程内容
- 大圣的培训经历
- 放弃企业培训的原因
- 对企业个体的影响
- C端与B端交付的区别
- 能量与场域的构建
- 自洽与因果的思考
课程详情
从 2025 年初开始，我做了有 20 场+的企业培训，收入大概在 15W+
平均收费 6000+ / 3 小时，最高客单 1 万块 / 2 小时
但是在今年 9 月份，我在制定自己战略的时候，暂时放弃了这个方向
我想通过这篇文章把我的思考分享给你
不管你是想要入局AI企业培训的新人，还是想要为自己企业找AI培训的管理者，相信会给你带来一些不一样的启发
本文采用的是访谈的内容形式
访谈者：谷歌的 Gemini 3.0 Pro
访谈对象：一人公司创业者，大圣
01
资格与初衷
Gemini 3.0：在现在的知识付费和 IP 圈子里，很多人觉得做 B 端（企业培训）是上岸，客单价高且光环重。大圣你有大厂技术背景，又是最先搞 AI的一波人，非常适合做这个，但你却明确表示不做。你是怎么想的？
大圣：首先，我是做过 20 场以上的企业培训的。我认为只有做过了之后，才有资格去谈这个事该做还是不该做
我当时为什么决定不做？因为我这个人有个执念：我觉得改变才是有价值的。要么我改变你的认知，要么我改变你现在的困境
但是我在做企业培训的时候，我很早就发现，单纯的一场培训是不足以改变企业现状的
那我退一步想，我可不可以改变员工的认知？但是你会发现，很多员工是被老板直接拉来做这样一场培训的
他没有痛点，我也没法在短短三个小时内给他构建一个发挥的场域。这种培训，改变不了他的认知，也改变不了企业的命运
这就涉及到一个终局思考：这条路如果想真正有效，终极形态应该是做企业陪跑
但是我现在的定位是一人公司。一人公司的模式，注定了我一个人做不了这种重交付的陪跑
02
关于企业个体
Gemini 3.0：这是否意味着你完全拒绝和企业打交道？
大圣：这里一定要说清楚，我不做面向企业的大锅饭培训和深度陪跑，并不代表我不面向企业的个体
企业家/老板本身就是极致的个体，他们也需要去吸收 AI 的知识。我很愿意跟这样的个体去对话。
如果今天一个企业的 CEO 过来跟我讲：“大圣，我想和你聊聊 AI。”，我非常欢迎
因为他们能给我能量，给我很多高维度的输入，我也能帮到他。这属于同频对话
或者，如果这家公司的 CEO 带着他的所有一号位员工，来找我做专场或者深度培训，或者说加入到我的社群，我也是非常欢迎的
比如前一段时间，我的 AI智能体课程被一个600 人团队的负责人团购，我们先拉 50 人在社群学习。
我会很推崇种形式
第一，这个团队负责人是我的学员，他自己在深度地践行 AI；
第二，企业的个体会被拉到我的社群中，一个 3 小时的培训解决不了问题，但是社群中潜移默化的影响会激发出员工对 AI的好奇和热爱
我不去背负改造一家企业的责任，但是我很愿意去真正激活企业中每一个个体
03
能量与场域
Gemini 3.0：既然 B 端交付很难，那你现在做 C 端（个人学员/社群），其实交付也不轻，这两者有什么区别？
大圣： 能量是不一样的。
做 C 端的时候，虽然交付重，但是你会发现一个又一个具体的个体都被你影响、被你改变了。
当他们来到我的社群，我跟他们构建了一个场域。我告诉大家为什么要学 AI，我也身体力行地展示我每天怎么学、怎么输出、怎么写作。
当看到学员因为我的影响解决了痛点、发生了改变，那种反馈是非常欣慰的。这是一种正向的能量循环
反观传统的企业培训，面对一群可能被逼着来听课的人，那是一种能量的消耗
04
自洽与因果
Gemini 3.0： 很多人觉得 B 端赚钱容易，C 端赚钱辛苦，你怎么算这笔账？
大圣： 我没有在 B端赚到过大钱，我没法做判断。但是我觉得做 C 端让我更自由，也更自洽
我自己做 IP，做一人公司创业，然后我去服务那些同样想做超级个体的人，这是知行合一的
如果我去做企业培训，我就变成了一个顾问。我在做的事情（个体创业）和我当下交付的东西（企业管理/组织变革）是不一致的，这既是对企业的不负责任，我自己也会不舒服
还有更深层的一点，是关于因果。 B 端的累，是心累。
做企业深度陪跑，你要去介入这个企业的因果。一个企业的因果往往是系统性的、复杂的，很难仅仅通过培训去改变。作为外人，背负这个因果太沉重了
但是面对个体，我介入他的因果，可以找一个很轻的切口（比如 AI 技能、认知升级）。我不一定要彻底改变他的人生，但我能实实在在地帮他推一把。这种交付很轻，但很真实。
05
趋势的预判
Gemini 3.0： 你怎么看未来的 B 端和 C 端市场？
大圣： 我认为未来是个体的时代
其实 B 端和 C 端没有那么严格的划分。未来的传统组织架构一定会受到挑战，很多组织形态会发生转移，变成由一堆超级个体组成的协作网络
所以我一直有一个愿景：我今天服务 C 端，其实就是在服务未来的 B 端。我去服务一个又一个的超级个体，就是在为未来的组织做叙事
当一堆真正的超级个体联合的时候，我们会迸发出更大的能量，不过这个确实需要时间
06
一些建议
Gemini 3.0：面对想要企业转型 AI的管理者，以及跟你一样的 AI个体创业者，你可以给一些什么建议？
面对企业管理者：
AI转型是一把手工程，是很有可能需要改变企业的组织结构和基因的，因此这件事情急不得，也不需要着急
这事情不要一开始就铺得很大，而是由企业一把手带着几个团队的 1 号位从很小的业务切入
核心的策略就一个：自顶向下驱动
我之前写了 一篇文章关于团队如何做 AI企业落地的，放在文章最后，可以去看一些细节
面对 AI个体创业者：
有任何机会就去抓住，去试错
只有做过之后，你才有资格去谈是否适合。不要因为我的这篇文章而影响你对 AI企业培训的判断
AI企业培训是一个巨大的蓝海市场，非常适合新手启动，我的 AI智能体社群中很多学员就在做 AI企业培训，既能提升影响力，又能带来不错的收益
我的经历不是你的经历，我的价值观不是你的价值观
你得亲自去讲机场，感受一下那种能量的流动，感受一下什么是无效交付，什么是有效改变，到时候，你就有了答案
-END-
我是大圣，2025 年 5 月彻底告别职场，All-in 个人事业
专注探索个体在 AI 时代的生存模式，独立运营1600人+的AI智能体社群
每天 2-3 条朋友圈，公开我的 AI 学习、创业、成长、业务，所有的一切
加我：nmbbAI666，全方位围观我，用我踩坑的经验，帮你少走三年弯路
