珠海交控AI培训，释放哪些战略信号？

6月16日，珠海交通控股集团有限公司（简称“珠海交控集团”）组织开展“人工智能赋能”专题培训。集团领导班子成员及下属各单位近2000名干部职工通过线上线下相结合的方式参训。集团党委副书记、工会主席、董事刘亚涛主持培训，集团党委书记、董事长孙成出席并作开班动员讲话，号召全体干部职工立足新起点、把握新机遇，积极拥抱智能浪潮，全力加速集团智慧化转型进程，深度推动人工智能与主业融合，以数智之力为集团高质量发展注入强劲动能。

图｜“人工智能赋能”专题培训主会场。

当前人工智能技术正以空前速度迭代升级，深刻变革社会发展、产业运营与日常工作生活模式，变革意义堪比蒸汽机问世、互联网普及，是新一轮产业升级的核心驱动力。现阶段，部分一线干部职工对人工智能发展态势、实际应用场景认知不足，存在认知滞后、思维固化等问题，未能充分把握AI技术赋能实体经济、赋能岗位工作的核心价值，本次专题培训正是为全体员工补齐认知短板、开拓发展视野、提升实操能力的重要举措。

目前集团各业务板块信息化建设不均衡、不充分，仅个别领域信息化工作成效突出，整体智慧化建设水平仍有较大提升空间。无论是打造“责任交控、实力交控、变革交控、智慧交控”发展目标，还是深耕“两大四新”核心业务板块，都必须以信息化、智慧化建设为基础支撑，以技术革新赋能产业升级、管理提效。

珠海交控集团坐拥丰富的智慧化转型应用场景，覆盖机场、港口、码头等交通基础设施运营，货运、航运物流等核心主业，以及人力资源、资产管理、财务资金、办公协同等内部管理全领域，大量智能化、数字化应用场景可落地、可深耕、可提质。全体干部职工要以本次培训为契机，全面认清人工智能赋能价值，精准把握各类应用场景，进一步增强信息化、智慧化转型的思想自觉和行动自觉。

智慧化、信息化建设是关乎集团长远发展的基础性、战略性工作，既要坚决杜绝脱离实际、盲目跟风的乱作为，也要摒弃只顾当下、忽视长远的不作为。全体干部职工要立足集团发展大局，坚持实事求是、循序渐进，稳步加大信息化建设投入，分步推进智能化场景落地应用，持之以恒抓实抓细智慧化转型各项基础工作。

近期，一名创作者仅耗时10天、花费3000元，依托AI工具制作完成近4分钟短视频，引发国内外广泛关注；而在传统制作模式下，同等质量、规格的作品，需投入50万美元成本、耗费6个月时间方可完成。成本大幅降低、效率成倍提升的鲜明对比，直观印证了人工智能重塑生产模式、颠覆传统作业方式的强大势能，也为集团各岗位、各板块数字化提效提供了重要借鉴。

图｜孙成同志作开班讲话。

本次专题培训邀请清华大学深圳国际研究生院培训学院副院长张文铸博士主讲。借鉴优质行业教学经验，推崇“上午理论研学、下午实操落地”的高效教学模式，通过概念解读、原理讲解、场景分析、实操演练相结合的方式，打破传统理论授课壁垒，让参训人员真正学懂理论、掌握工具、落地应用，切实提升全员人工智能实操运用能力。

图｜张文铸博士担任主讲。

图｜“人工智能赋能”专题培训主会场。