课程概览
深入分析企业AI+转型顶层规划设计，提升管理者能力。
- 掌握AI转型顶层设计方法
- 了解关键问题
- 探讨AI转型策略
- 华为AI转型实践分享
- AI治理实践
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课程内容
- 把握AI战略，强化组织
- 识别价值场景，规划AI项目
- 升级企业架构，运营治理
- 华为AI转型方法论分享
- AI治理实践分享
- AI转型顶层规划设计五层结构
课程详情
课程简介
本课程在总结华为AI转型实践的基础上，从战略、场景、项目、架构和保障层五个层面，深入分析管理者在做企业“AI+”转型的顶层规划设计时，需要注意的问题以及相关事项，切实提升管理者AI转型顶层规划与设计的能力。
需求与挑战
AI转型规划的方法与体系不清晰：战略与执行之间缺少系统化的桥梁。企业往往将AI视为孤立的技术项目，而非需要全面重构业务流程、组织能力与数字基础的系统工程
AI战略与执行落地如何挂钩：许多组织虽然意识到AI的战略价值，但缺少贯穿“战略构想”到“落地执行”的顶层规划方法论和设计能力
适用对象
中高层管理者，负责或参与AI转型的管理者
方案架构
企业“AI+”转型的顶层规划设计
（0.5天）
01
把握方向，制定AI战略，强化组织
AI转型为什么必须先看清楚
能成功推进AI转型的管理者洞察能力画像
AI转型为什么最好去做标杆对标
怎么做好AI成熟度评估
AI战略制定源头：先讲清楚AI愿景
怎么从“想清楚”（AI愿景）到“做出来”（AI战略）
能承接AI转型的组织有什么特征？如何识别
AI转型组织架构的设计原则：“战略-业务-技术”三位一体
02
识别价值场景，做好AI项目规划AI
AI价值场景识别的八个步骤
企业AI转型的6种典型需求
分享：华为对AI场景成熟度评估的12问
AI场景规划为什么是“小切口，大纵深”
规划路径：把握节奏，规划举措和AI项目
小结：企业AI转型在不同阶段的目标、任务和成果
03
升级企业架构，做好运营和治理AI
华为保AI项目落地的方法论分享 AI转型如何升级数字化时代的企业架构
AI转型为什么要强化AI运营
AI运营需要做好的7件事情
为什么要做好AI治理？AI+业务带来的新风险
华为AI治理的实践分享
总结：做好企业 “AI+”转型顶层规划设计的五层结构（战略层、场景层、项目层、架构层、保障层）
课程收益
掌握企业AI转型从战略到执行的顶层设计方法
了解企业AI转型过程中在战略制定、规划设计、实施运营等不同阶段要管理好的关键问题
探讨自身AI转型中的策略和路径
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