把老板和Top Sales会做的事情，变成AI可以反复调用的公司能力。

让AI接手重复搜索、资料分析、客户初筛、询盘判断、跟进准备，让业务员把时间留给客户判断和成交。

客户从哪里来？哪些客户值得开发？询盘怎么判断？客户为什么不回复？怎么跟？怎么报价？怎么谈？

所以这次2天训练营真正要解决的是一句话：

怎么把你公司的外贸能力交给AI，让AI真正开始干业务。

Day 1｜先让AI真正理解你的公司

AI不是一上来就干活。

它要先知道你是谁。

你的产品是什么，目标市场在哪里，客户是谁，公司优势是什么，哪些客户值得做，哪些不能碰，报价、交期、付款、样品、认证这些边界在哪里。

以前这些东西都在老板、主管、Top Sales脑子里。新人听一遍忘一遍，业务员问一次讲一次。

这次我们要做的是：

把老板和Top Sales会做的事情，变成AI可以反复调用的公司能力。

这就是企业知识库和Skill真正的价值。

Day 2｜把外贸任务真正交给AI跑起来

AI现在已经不是只能回答问题。

它可以调Skill、跑流程、操作电脑、持续执行任务。

比如你告诉AI：

我们是做工业风机的，我要开发德国市场，找100家当地经销商，同行不要。

AI应该知道：

公司卖什么；什么买家适合；什么买家不要；怎么搜索；怎么判断；怎么验证；什么结果才算合格。

然后自己跑。

收到询盘，把询盘交进去。AI要能判断客户是谁、采购阶段在哪里、表面问什么、背后顾虑什么、缺什么信息、该不该报价、下一步怎么推进。

客户不回，把历史沟通交进去。AI要能判断下一步怎么跟，而不是让业务员每天凭感觉追。

我们不是教企业追工具，而是教AI解决真实业务问题

ChatGPT也好，Codex也好，Skill也好，Work也好，工具只是载体。

真正值钱的是：

模型提供智力，工具提供手脚，Skill提供做事的方法，企业知识告诉AI“我们是谁”，任务告诉AI“这次要什么结果”。

同样是AI，为什么有的公司用起来很空，有的公司能跑出客户、判断询盘、整理跟进？

差别就在这里。

AI不能无中生有地产生“你的正确答案”。它必须吃进你公司的经验、标准和边界，才能真正帮你干业务。

这两天训练营，老板应该带走什么？

不是一堆听完就忘的AI名词。

而是让企业开始拥有一套可以落地的AI外贸工作流：

AI接手重复搜索；AI分析客户资料；AI做客户初筛；AI判断询盘质量；AI准备跟进策略；AI把经验沉淀成团队能力。

业务员不用从零开始。新人不用熬两三年才摸到门。老板不用每天重复解释同样的问题。

普通外贸业务员，也可以开始拥有过去Top Sales才有的一部分判断能力。

杭州站｜9月22-23日

AI外贸智能体实战训练营第6期杭州站 · 总经理专场时间：9月22日—23日适合：外贸老板、总经理、外贸团队负责人

这不是演示AI多厉害。

而是让企业真的开始思考：

哪些外贸工作，应该交给AI先跑起来？哪些老板和Top Sales的经验，应该变成公司能力？哪些流程，学完第二天就能让团队开始用？

AI不是替代你。AI是让你的团队更强大。

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