如何做AI培训。

我给企业做AI培训后，

越来越确定一件事：

一定要实操，一定要实用

这两年，

我给越来越多企业做AI培训。

老板有，高管有，普通员工也有。

制造业、服务业、政府单位、学校、创业公司，不同的人，不同的岗位，不同的业务。

培训做得越多，

我反而越来越不喜欢讲“AI有多厉害”。

因为这些话，大家已经听太多了。

ChatGPT多厉害，大模型会颠覆什么，未来哪些岗位会消失，AI会不会取代人类。

这些内容当然可以讲。

但我现在觉得，

企业真正花钱请你去做一次AI培训，不是为了听一场科技演讲。

企业真正想要的，其实只有一句话：

这个东西，明天能不能用？

如果一场培训结束以后，

大家觉得很震撼，拍了很多照片，记了很多笔记，朋友圈发了一句：

“AI时代真的来了。”

然后第二天回到公司，该怎么做表格还是怎么做表格，该怎么写方案还是怎么写方案，该怎么开会还是怎么开会，

那这场培训，

在我看来，价值其实非常有限。

我现在越来越坚定一个判断：

企业AI培训，第一原则不是先进，而是实用；不是听懂，而是用上；不是让人兴奋，而是让工作发生改变。

一、企业AI培训，最大的误区，是讲了太多“正确的废话”

很多AI培训，我自己也听过。

两个小时，三个小时，

讲人工智能的发展史，讲Transformer，讲大模型，讲AGI，讲中美AI竞争，讲未来趋势。

讲得都对。

甚至讲得非常精彩。

但是培训结束以后，企业老板问员工：

“那你明天准备怎么用？”

员工愣住了。

不知道。

这就是问题。

企业不是大学课堂。

企业培训和知识教育最大的区别是，

大学里，你可以先理解，以后再使用。

但企业里，培训是有成本的。

员工坐在那里三个小时，企业付的不只是培训费。

还有几十个人、甚至几百个人的时间成本。

所以我现在去企业做培训，

我会不断问自己一个问题：

我现在讲的这句话，和他的工作有什么关系？

如果没有关系，我就尽量少讲。

我宁愿少讲10个AI工具，也要让大家真正学会一个。

我宁愿不讲50个所谓的AI最新趋势，也希望大家现场把一份真实的工作做出来。

比如，

销售人员，就现场拿一个真实客户来做分析。

让AI帮他整理客户背景，分析客户需求，生成拜访提纲，模拟客户可能提出的异议，最后再生成一份跟进方案。

做完以后，

销售马上就知道：

哦，原来AI可以这么帮我。

财务人员也是一样。

不要一直给她讲什么“AI会改变财务行业”。

没意义。

直接拿一个财务场景。

让她把一份数据放进去，让AI帮忙分析异常，做经营分析，解释现金流，整理老板能够看懂的经营摘要。

HR呢？

现场写一个岗位招聘JD，分析简历，设计面试题，整理员工培训计划。

老板呢？

更简单。

把公司最近正在纠结的一个问题拿出来。

比如：

要不要开新市场？某个产品要不要继续投入？一个员工到底该不该提拔？今年业务为什么没增长？

现场和AI聊。

你会发现，

只要场景是真的，人立刻就会认真。

因为那已经不是“学习AI”。

那是在解决自己的问题。

所以我越来越觉得，

AI培训真正的入口，

不是AI，

而是工作。

不是问：

“今天我要教你什么AI功能？”

而应该问：

“你每天最浪费时间的事情是什么？”

找到这个问题，培训才真正开始。

二、真正有效的AI培训，一定要让每个人现场做出结果

我现在特别喜欢一句话：

不要证明AI厉害，要证明他自己会用。

很多老师做培训，最容易出现一个问题。

老师在台上特别厉害。

一个提示词，啪，生成一个方案。

再一个指令，啪，生成一张图。

再来一下，做个PPT。

台下所有人：

“哇。”

但是这件事情有一个陷阱。

他们觉得是老师厉害。

不是觉得自己也可以。

所以真正好的企业AI培训，

一定要把时间留给实操。

哪怕讲得少一点。

我现在甚至觉得，