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重点推荐丨首席智能官大模型研习班(4期)

📍 全国线上 · 线上 | 🗓 06-15 周一 09:00 | 🏫 水木观澜
⭐ 60质量分
课时未公开每节课
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课时
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课程概览

培养面向实战的首席智能官(CAIO)

🗓 时间06-15 周一 09:00
📍 地点线上
👥 适合具备一定管理经验与战略视野的高层次专业人士、企业和机构人工智能总负责人、首席智能官(CAIO)、首席技术官(CTO)、首席信息官(CIO)
🏛 主办清华大学继续教育学院
🎯 你将收获
  • 培养通原理、懂技术、会应用、建生态的大模型战略应用复合人才
  • 不做“了解AI的管理者”,而做“能驱动企业AI转型的首席智能官”
  • 全新升级,围绕“认知×落地×实操×生态”四大核心模块递进设计
  • 助力学员实现从认知觉醒到实战部署的全面跃迁
  • 系统构建2026年AI技术版图的全景认知
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课程内容

  1. 响应国家人工智能发展战略与产教融合部署
  2. 依托清华大学学术资源,叠加智谱华章的专业沉淀
  3. 整合行业头部企业的实践场景与真实需求
  4. 已成功举办三期,获学员广泛好评
  5. 力求实现“知行合一、学以致用”的复合型人才培养目标
  6. 围绕“认知×落地×实操×生态”四大核心模块递进设计
  7. 专为学员量身打造一套系统化、实操化的智能进阶路径
  8. 助力学员实现从认知觉醒到实战部署的全面跃迁

课程详情

AI

首席智能官

大模型研习班

(4期)

 立项号: 

通原理  懂技术  会应用  建生态

【引领智能未来,培养面向实战的首席智能官(CAIO)】

2026年,AI 大模型已经不再是“新趋势”,而是所有企业必须面对的战略变量。从OpenClaw现象级爆发、Hermes Agent引领的自进化智能体革命,到MCP协议正在重塑整个智能体生态——技术的迭代速度已经远远超过了绝大多数企业高管的认知更新速度。

更关键的是:过去一年里,很多头部企业都设立了“首席智能官(CAIO)”这一新岗位。这个岗位既不是CTO,也不是CIO,它要求一个决策者同时具备——

【通原理】 的技术底气,听得懂算法与算力的边界

【懂技术】 的实操能力,能判断方案是PPT还是真功夫

【会应用】 的业务嗅觉,能把AI装进企业的业务流程

【建生态】 的产业视野,能在开源生态、产业链和投资圈中找到位置

01.PART

项目概述

使命:为响应国家人工智能发展战略与产教融合部署,清华大学继续教育学院自2024年起主办“首席智能官大模型研习班”,该项目依托清华大学学术资源,叠加智谱华章的专业沉淀,同时整合行业头部企业的实践场景与真实需求,已成功举办三期,获学员广泛好评,力求实现“知行合一、学以致用”的复合型人才培养目标。

目标:培养通原理、懂技术、会应用、建生态的大模型战略应用复合人才;不做“了解AI的管理者”,而做“能驱动企业AI转型的首席智能官”。

核心:本期研习班全新升级,围绕“认知×落地×实操×生态”四大核心模块递进设计,专为学员量身打造一套系统化、实操化的智能进阶路径,助力学员实现从认知觉醒到实战部署的全面跃迁,各模块具体目标如下:

▎趋势篇 · 建立认知,把握时代脉搏

从大模型前沿、全球产业格局、芯片算力底座,到具身智能、端侧AI、开源Agent生态、MCP互操作协议——系统构建 2026 年AI技术版图的全景认知。

▎落地篇 · 聚焦场景,探索商业价值

以企业战略课打底,深入工业、金融、健康、多模态情感计算等典型落地场景,提炼“从技术到业务价值”的通用方法论。

实操篇 · 上手体验,实现能力闭环

从 Vibe Coding(Agentic Coding 与 Harness Engineering)开篇,覆盖企业智能体实战、RAG构建、微调、API调用,以及 OpenClaw 与 Hermes 两大前沿Agent框架的企业级实战,让学员真正动手跑通AI落地闭环。

▎拓展篇 · 生态拓展

以“AI驱动的组织变革——CAIO如何推动企业智能化转型”共创研讨为核心,辅以智能体商业潜力解读,并安排人工智能行业标杆企业现场教学——打通学术、产业、资本三个生态圈。

02.PART

培养对象

本项目面向具备一定管理经验与战略视野的高层次专业人士

企业和机构人工智能总负责人、首席智能官(CAIO)、首席技术官(CTO)、首席信息官(CIO);

有技术背景的创始人、CEO等高层管理人员;

对人工智能与大模型在业务场景中应用感兴趣的转型高管;

正在推动企业数字化、智能化转型的核心决策者与实践者。

03.PART

学习特色

04.PART

授课教师

清华大学等高校人工智能相关院系专业师资,及大模型领军企业AI负责人和资深技术专家。(师资如遇调整,以实际安排为准)

05.PART

学习设计

06.PART

课程内容

【模块一】趋势篇 - 建立认知,把握时代脉搏

序号

课程

名称

课程内容

学时

1

人工智能大模型发展前沿

大模型通识课:解析大模型的本质、发展历程、最新技术与行业影响。

4

2

全球大模型产业格局与趋势解析

大模型技术的发展脉络,梳理国外主要大模型企业及其战略,分析国内主要力量的布局,对比国内外在模型能力、开源/闭源策略、生态建设、商业化落地等方面的异同 ,讨论未来发展趋势,如多模态、开源生态、行业专用大模型、新型架构演变。

2

3

芯片与系统:大模型背后的算力与架构逻辑

AI技术发展历程、大模型时代计算痛点,多元异构算力基座的解决方案及未来展望。

4

4

大模型时代的AI安全挑战与应对实践

探讨技术应用中的风险与挑战及应对策略。

4

5

具身智能前沿洞察

探讨具身智能的未来落地新方向,包括前沿理论、技术突破及其在工业、医疗、家庭等领域的创新应用,帮助学员把握未来科技发展的趋势。

4

6

端侧AI与边缘计算:大模型走出云端的新战场

端侧AI与边缘计算,深度解析大模型脱离云端的部署路径。能够使学员掌握端侧推理优化与隐私计算技术,解锁低延迟、高安全的AI新战场,构建自主可控的智能终端应用。

2

7

开源Agent新生态:OpenClaw与Hermes引领的智能体革命

本课程聚焦开源Agent新生态,深度解析OpenClaw与Hermes的核心架构。让学员了解前沿智能体开发范式,打破闭源壁垒,构建高效、自主且可定制的AI应用,引领下一代智能体革命。

4

8

MCP协议与Agent互操作标准:构建企业AI生态的新基石

课程主要通过阐述MCP协议与Agent互操作标准,深度解析AI系统间的无缝通信机制。助力学员能够打破应用孤岛,实现工具与数据的标准化接入,构建高效协同的企业级AI生态新基石。

2

【模块二】落地篇 - 聚焦场景,探索商业价值

序号

课程

名称

课程内容

学时

1

大模型的企业战略:从基础智能到业务价值

探讨人工智能如何通过技术赋能,重新定义企业的全链路运营模式。课程将结合实际案例,展示AI如何推动企业在生产、供应链、销售、客户服务等方面的智能化升级,同时分析AI在商业模式创新中的核心作用。

4

2

工业落地案例:从智能制造到效率升级

从对比各类人工智能模型入手,深入探讨大模型在不同行业的应用现状与优化策略,并聚焦于各行业的工业场景,分享落地实践以及如何设计有效的应用场景。

4

3

金融落地案例:模型融合业务的实践方法论

构建大模型在金融行业的实践方法论,结合实际案例和未来趋势,为学员提供清晰的思路和可操作的策略。

4

4

人机交互的信任边界与AI在健康领域的应用

探讨人机交互中的信任边界机制,深度剖析AI在医疗健康领域的应用场景。让学员了解在保障隐私与伦理的前提下,平衡技术效能与人本关怀,实现安全可靠的智慧医疗落地。

2

5

多模态大模型应用

与情感计算的商业价值

课程结合人工智能技术、情感经济学和商业创新,帮助学员理解大模型在情感化商业场景中的潜力,以及如何将其转化为实际应用,为企业带来新的增长点。主要包括大模型的理智与情感;超拟人大模型和心理大模型;心理健康解决方案和应用。

4

【模块三】实操篇 - 上手体验,实现能力闭环

序号

课程

名称

课程内容

学时

1

Vibe coding:Agentic Coding

与 Harness Engineering

课程以Vibe Coding新范式为核心,深度解析Agentic Coding与Harness Engineering。旨在让学员掌握AI代理驱动的编程革命,构建智能体主导、稳定可控的现代软件工程架构体系。

4

2

企业智能体实战

以“智谱清言”为例,深入学习个人智能体的开发与使用方法;以“智谱CoCo”为例,了解企业智能体在实际业务中的应用与部署。

4

3

RAG构建与模型微调实操

RAG(检索增强生成)技术的原理、企业知识库的构建与管理,RAG实践,如何将两者融合以提升企业知识应用效率。

8

4

企业API调用与微调实操

API调用实操:模型能力快速接入;微调实操:用最小成本优化模型效果。

4

5

OpenClaw实战:本地优先AI代理的企业化部署与技能开发

课程聚焦OpenClaw,系统讲授AI代理的本地优先企业部署方案与定制技能开发。帮助学员在保障数据安全的前提下,高效构建专属智能体,打造安全可控的企业级AI工作流。

4

【模块四】拓展篇 - 生态拓展

序号

课程

名称

课程内容

学时

1

AI驱动的组织变革:CAIO如何推动企业智能化转型

课程围绕AI驱动的组织变革展开,聚焦CAIO核心价值与履职逻辑,拆解企业智能化转型策略、组织升级路径与落地要点,助力掌握数字化变革实操方法。

4

2

智能体机制与未来商业潜力

介绍智能体的基本理论,

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