课程概览
AI赋能国企工作战略思考与实践路径培训
- AI认知框架建立
- 实战演练AI能力
- AI赋能效率提升
- AI素养体系构建
- 人机共生新常态
单节价 = 总价 ÷ 课时；每小时价 = 总价 ÷ 总时长。帮你把"贵不贵"算清楚。
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课程内容
- AI时代破冰与共识
- AI技术演进逻辑
- 国家“人工智能+”行动顶层部署
- 国企推进智能化升级原则
- AI深度融入企业战略肌理
- AI应用规模化落地
- AI算法、算力、数据核心要素
- 感知、决策、认知三大应用领域
课程详情
博观而约取，厚积而薄发
在数字经济浪潮奔涌的今天
人工智能已不再是“选择题”
而是关乎企业生存与发展的“必修课”
但对于国有企业而言
引入AI究竟是为了“赶时髦”
还是求“实效”？
这场培训给出了答案
近日，公司培训会议室座无虚席，一场题为 《AI赋能国企工作的战略思考与实践路径》 的专题培训火热开讲。本次培训特邀中共广州市委党校信息网络中心副主任、智能科学与系统博士李韶驰教授现场授课，集团党总支书记、董事长郭一鸣出席并主持，参训学员共计70余人。
郭一鸣同志在培训动员时指出，AI不仅是提升效率的工具，更是打开认知边界、驱动组织变革的关键力量，全体人员要树立正确政绩观，科学拥抱AI，让AI真正成为岗位能力放大器、业务增效器，实现技术为战略赋能、为管理增效。
通俗破题：
校准认知偏差，拆解AI底层逻辑
李教授以AI时代破冰与共识开篇，直击行业核心认知误区——用AI≠用好AI。他从AI技术演进逻辑、国家“人工智能+”行动顶层部署出发，强调国企推进智能化升级，绝不是“人有我有”的表面跟风，而是坚持需用才用、工具适配场景的务实原则，以技术撬动理念变革，让AI深度融入企业战略肌理，发挥国企“头雁效应”，推动AI应用从“1到N”规模化落地。
“AI不是玄学，是可拆解、可落地、可复用的科学工具。” 课程通过通俗化拆解人工智能算法、算力、数据三大核心要素，厘清从符号主义到生成式AI的技术脉络，解读感知、决策、认知三大应用领域。让非技术背景的干部职工真正“听懂、学会、用好”AI。打破学员对 AI 的陌生感与敬畏心，建立起科学的AI认知框架。
实战落地：
全链路演示，直击国企高频痛点
课程内容丰富生动，摒弃枯燥理论，直击国企办公的“高频痛点”，聚焦“解决实际问题”，覆盖国企办公与业务多元应用场景，利用场景演练展示AI的硬核能力，让学员直观看到 AI 如何放大执行效率、放大专业判断、放大管理决策，真正实现“每天节省1小时，专注高价值工作”。
长效赋能：
坚守三大准则，构建AI素养体系
技术是冰冷的，但应用技术的人必须有方向。在AI赋能进程中，需坚守三大核心准则：
▪️ 拒绝形象工程——不为上系统而上系统，以解决问题为核心，从“工具使用”转向“问题建模”；
▪️ 不替代决策责任——AI提供参考，决策方向盘始终握在人手中，坚守管理底线；
▪️ 彰显民生温度——AI赋能最终要服务群众、提升治理效能，践行国企社会责任。
未来将进入人机共生新常态，人类从简单执行者转型为AI的监督者与策略制定者。我们应该全方位构建AI素养体系，围绕AI思维、引导力、整合力、判断力四大核心能力，职工在日常工作生活中，要主动学习、大胆尝试，掌握提示工程、人机协同等关键技能，真正成为AI时代的合格参与者。
一次培训，双重收获
这既是一场硬核技术的实战“扫盲”
更是一次工作提质的AI赋能
下一步，天河投资集团将以此次培训为契机，持续探索人工智能与主责主业的深度融合，聚焦产业投资、城市开发、现代服务等核心场景落地应用，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在高质量发展的赛道上，跑出加速度，干出真业绩！
来源｜党群人力资源部
编辑｜党群人力资源部
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