金哲未来班10月开课通知函：《AI重构企业增长：从AI落地到智能增长》

这不是一门单纯讲AI工具的课程，也不是泛泛而淡的趋势分享，而是一门面向企业家和核心管理层的AI商业增长课，帮助学员完成从认知升级、场景判断到落地试点和行动设计的系统转化。

是一门面向企业家、CEO、创始人和核心管理层的AI经营增长课程。课程保留“认知升级→场景判断→落地试点→阶段行动”的主线，同时强化学员关注的商业叙事、经营价值和后续合作延展空间。

课程不把AI讲成工具清单，而是放回企业经营系统中，讨论AI如何改变增长方式、组织协同、销售转化、知识沉淀和经营决策。

模块一：开场：AI时代新商业

●时代的“+AI”和“AI+”: 从局部提效到竖营系统变化

●为什么AI不只是提效工具，而是企业经莒变量

●AI带来的增长实例：收入、人效、转化

●传统企业如何享受AI时代红利，而不是被新技术浪潮边缘化

思考：带着经营问题思考-企业真正要解决的增长问题是什么

学员收获：帮助学员从热点和工具中抽离出来，把AI放到企业经营问题中理解

模块二：AI时代的新商业“新”在哪里

●企业商业竞争从资源竞争，走向“资源+ 知识+智能能力”的竞争

●企业价值链中，哪些环节最容易被AI重塑

●AI不只是效率升级，更是商业结构升级

●AI时代带来的企业增长战略变化

思考：AI时代，你的企业的发展路径在朋里

学员收获：建立新商业的底层判断，理解AI为什么会影响企业竞争方式。

模块三：AI对企业经营的改造

●AI时代商业带来的指数级增长的变化

●AI对企业业务模式的影响与改造

●AI时代的企业结构性增长：从单点机会到增长系统重构

●AI经莒决策：从经验判断到数据、知识和智能辅助决策

●AI时代的组织变革：岗位、流程、知识协同与管理方式变化

学员收获：帮助企业家把AI理解为业务、组织和决策共同变化的累统变量

模块四：企业推进AI项目最容易踩的坑

●把买工具当成上AI

●只谈技术，不淡业务问题

●没有负责人、没有场景优先级、没有组织协同

●项目开始很热闹，后面没有进入经营系统

●把“会用“升级成“能落地、能管理、能复用”

学员收获：帮助企业家提前识别风险，避免AI项目成为短期热闹

模块五：企业上AI路径与方法

●传统企业AI认知的四个阶段

●企业上AI四步法：认知对齐、场景诊断、试点验证、组织复制

●先行者的AI应用——

1、新消费服务企业：借助AI完成新产品研发

2、连锁企业的AI之路：轻量化试点、快速验证

3、ToB企业的AI转型之路：线索、方案、销售支持、交付和客户经营

学员收获：用行业案例帮助不同类型学员找到自己的切入口

模块六：企业用好AI的先置条件

●数据与知识库：AI能力的输入基础

●流程梳理与企业SOP：让AI有可嵌入、可执行的业务流程

●组织与牵头人准备：谁负责、谁协同、谁评估

●预期管理及经营挂钩：避免只追求工具热闹，回到经营结果

学员收获：让学员理解AI落地不是装软件，而是组织和经营系统准备

模块七：如何发掘企业高价值AI场景

●什么是高价值AI场景

●高价值场景的五个判断标准

●发掘高价值AI场景：从增长瓶颈、流程痛点、知识密集环节和客户体验切入

●AI场景准备与磨合：从小场景开始建立可用闭环

练习：你的企业的场景按价值与可行性排序

学员收获；帮助学员从“想用AI”走向“知道先做哪里”

模块八：数据资产与知识库建设

●数据、信息和知识的区别：企业真正可以被AI调用的资产是什么

●数据化、信息化与智能化：三者不是同一件事

●企业知识库搭建与数字资产建设：把经验、案例、流程和客户反馈沉淀下来

●数据资产对企业的长期价值

学员收获：让管理层理解知识资产是AI落地的基础设施。

模块九：AI时代的企业营销

●AI时代营销环境的变化

●AI时代新的流量入口带来新的营销环境

●营销新热点：GEO (生成式引擎优化) 与品牌内容可被AI理解、推荐和引用的能力

●AI时代的增长三路径：内容效率提升、客户触达重构、营销销售一体化

学员收获：把AI与企业增长、营销转化和新流量入口连接起来

模块十：了解到实战 (进阶工作坊内容)

●企业AI场景诊断 

●增长、组织、销售、知识管理四类场景共创

●如何设计90天试点动作的实操模块

●一个AI业务场景如何从概念变成最小闭环的案例演示

●把前面所有认知与方法，收束成可执行的行动计划

学员收获：作为标准谤程后的进阶承接，可延展为工作坊、内训、诊断或陪跑项目

时间：2026年10月24-25日

地点：湖南商会大厦西塔23F

课题：《AI重构企业增长：从AI落地到智能增长》