数智赋能提质效 昆明安居集团组织人工智能与资产管理数字化专题培训

为深入落实国企数智化转型战略部署，持续深化数字化平台与主营业务深度融合，切实解决职工在智能办公、业务实操中的应用短板与操作难题，锻造适应数字时代的高素质干部职工队伍，7月23日，昆明安居集团组织开展人工智能赋能办公与资产管理数字化专题培训，各子公司中层及以上管理人员参加。

本次培训紧扣2026年人工智能产业变革大势与数字化转型实际，以“为什么学AI、学什么AI、怎么用好AI”为主线，采用“理论解读+实景实操+案例演示”模式，摒弃空泛理论，依托集团真实办公、生产、管理场景展开授课，干货满满、实操性强。中国移动-云能力中心、移动云高级解决方案工程师徐磊结合当下单位数字化转型的实际情况，依托大量真实落地案例，通俗易懂地讲解了人工智能办公的相关知识和实用技巧。课程内容紧贴工作实际，聚焦公文撰写、数据统计分析、材料整理、流程办理等高频工作场景，针对大家日常办公中效率低、流程繁琐、重复性工作多等常见问题，现场演示AI工具的实操用法，分享高效办公技巧，手把手指导大家将智能工具运用到日常办公、业务处理、材料编制等工作中。

随后，集团信息化管理部罗腾同志紧扣集团发展战略，结合业务实际，围绕资产管理数字化体系建设与AI双场景落地规划，开展了专项培训。培训聚焦资产管理、日常运营两大核心场景，系统阐述了集团数字化资产管理体系的建设标准、运行机制与核心优势，进一步明确了体系推进的总体目标、实施步骤与工作要求。同时，深入剖析了AI技术与主营业务、资产管理深度融合的实施路径，围绕“前端入口统一、后端数据同源、AI双向赋能”的闭环架构，详实展示了智能找房、办事指引、个性化推荐、投诉预处理等场景化应用成效。整场培训内容务实、逻辑清晰，为集团后续规范资产管理流程、激活数据资源价值、稳步推进智能化管理落地，提供了切实可行、操作性强的行动指引。

培训现场学习氛围浓厚，全体参训职工认真听讲、细致记录。大家一致认为，AI已从前沿概念转变为全员必备基础生产工具，不再是职场“加分项”，而是生存发展“必答题”，在日常工作生活中，要主动学习、拥抱AI，推动AI从“概念”走向“场景”，从“会用”走向“活用”。下一步，集团将以此次培训为契机，建立常态化的数智技能提升机制，推动培训成果向现实生产力转化，把AI工具融入日常工作，减少低强度文字重复劳动，把更多精力投入业务攻坚、现场统筹、提质增效等重点工作，以数字化能力赋能集团高质量发展，为“数字昆明”建设注入全新动能。