《极简AI领导力》公开课北京最后两天报名

“AI组织转变真正的起点，往往不是技术，而是管理者的升级。”

2026年已经过半，随着AI及智能体的逐步普及，越来越发现个人AI效率提升不等于团队或组织效率的提升。

因为个人提效解决的是“人和工具”的关系；团队提效解决的是“人、人和AI如何重新协作”的关系。前者靠工具熟练度，后者靠工作方式重构。

很多企业接下来真正会遇到的问题，已经不再是“这个技术能不能实现”，而是一个更现实、也挑战性的问题：

团队与组织管理，能不能接得住这些新的生产力。

具体来看，要让Agent从个人提效到团队提效，至少要迈过三道门槛：

第一道门槛，是从“省时间”到“创造价值”。

AI不能只是让每个人更快写材料、做总结、查资料，而要回到团队价值链里：到底缩短了哪个流程？提升了哪个质量？改善了哪个决策？减少了哪类重复劳动？

第二道门槛，是从“个人工具”到“团队工作流”。

AI不能只是每个人各用各的，而要进入团队协作：谁提出问题，谁调用AI，谁负责判断，谁负责校验，哪些经验可以沉淀成模板、流程和Agent。

第三道门槛，是从“一次性培训”到“持续性能力系统”。

AI提效不能靠一次热闹的学习，而要靠场景牵引、管理者示范、团队复盘、质量标准和资产沉淀，持续变成团队的日常工作方式。

这也是为什么，AI时代真正需要升级的，不只是员工的工具能力，更是管理者的AI领导力。管理者要关注三个关键问题：

第一，为什么要用AI Agent？

很多企业一开始是从工具出发，而不是从业务出发。看到新的Agent技术，于是开始试用、部署、接入，但如果没有明确的业务目标，就很容易出现一种情况：技术很先进，价值却并不清楚。

真正有效的AI应用，往往不是从最炫的工具开始，而是从业务价值最明确的场景开始。先想清楚为什么做、解决什么问题、成功标准是什么，再决定用什么Agent，而不是反过来。

第二，人和AI如何协同？如何管理人机混合的团队？

当Agent开始承担一部分工作，团队的工作方式一定会变化。哪些环节交给AI，哪些环节必须由人判断，哪些节点需要人机协同，这些都会直接影响效率与结果。

如果只是简单地把AI塞进旧流程，大多数时候不是提效，而是增加复杂度。真正的关键不只是“用了AI”，而是有没有重新设计分工、流程和协同方式。AI进入组织，本质上不是工具叠加，而是一轮流程与协作关系的重构。

第三，如何让AI变成团队能力，而不只是少数人的个人能力？

AI会迅速放大个体差距。有些人会很快掌握，有些人会持续观望；有些团队已经开始形成新的工作方式，有些团队还停留在“知道但没真正用起来”的阶段。

如果组织没有机制让能力扩散，那么AI最终只会停留在少数人身上，而不会沉淀为团队能力。真正重要的，不是让几个骨干会用AI，而是让AI逐渐从“个人效率工具”变成“团队能力基础设施”。

因此，打造AI原生团队/组织，真正要升级的，不只是技术，而是管理者的这套“操作系统”。

也正因为如此，我们设计了这门课：《极简AI领导力——成为AI原生管理者》，期望推动管理者的转型来带动团队升级。经过前期近10次课程，也在逐步完善和更新中，详细内容如下：

“极简”，并不是简单，而是希望把复杂的AI组织转型问题，像一个“一键安装程序”一样，先快速装进管理者的大脑。

先建立一套清晰、可操作的认知框架，让管理者迅速知道：AI到底应该从哪里开始，组织哪些地方需要调整，团队能力如何逐步形成，自己又该如何从“用AI的人”转变成“带AI的人”。

课程并不试图把大家训练成提示词高手，也不是单纯去讲某一个模型、某一类工具。它只聚焦一个问题：

当AI成为组织变量时，管理者如何让AI在团队里真正跑起来，从而加速组织迈向AI原生。

为此，我们把复杂的AI组织转型问题，收敛为三个最关键的管理动作，也就是课程中的核心框架：MOT。

Mission：为什么做AI？先做哪一件？成功如何定义？

Organize：组织如何调整，才能接住AI？如何设计新的人机流程？

Talent：如何让AI从个人能力变成团队能力？如何形成AI原生团队机制？

为什么我们坚持线下授课？

因为AI时代的学习，不只是听懂一个概念、学会一个工具，更重要的是在真实场景中重新理解工作、团队和组织。

真正有价值的部分，往往来自面对面的交流、互动、研讨和彼此对照。现场听到的，不只是方法框架，还有其他企业在推进AI时遇到的真实问题、踩过的坑、正在形成的做法，以及不同组织之间的差异和启发。

很多时候，一个学员提出的问题，可能正是另一个团队已经走过的弯路；一个企业分享的实践，也可能成为另一个企业马上可以借鉴的方案。这样的现场讨论，本身就是AI时代组织学习的一部分。

所以，这门课一直坚持采用：

案例 + 分析 + 工具 + 研讨 + 实战演练

课程中使用的，不是泛泛而谈的概念，而是最新研究、真实企业案例和经过验证的方法论。我们会结合科技大厂、领先企业、咨询机构和前沿研究的最新动态，帮助大家看清AI正在如何影响组织结构、人才能力、团队协作和管理方式。

同时，我们也会引入最新AI Agent工具参与课堂演练，让大家亲自体验人机协同的工作方式：如何拆解任务，如何设计提示，如何让AI参与分析、生成、校验和复盘，如何把个人提效进一步转化为团队提效。

我们希望这门课不只是一次知识输入，而是一次现场共创。大家带着自己的业务问题来，在案例中找到参照，在研讨中看见差距，在工具演练中形成方法，在同行交流中获得新的判断。

课程结束后，我们希望您不只是学会几个AI工具，而是能够：

• 带走一套理解AI原生团队建设的框架；

• 掌握一批可以直接用于工作的工具和方法；

• 看见其他企业真实推进AI的经验与教训；

• 找到一群同样在探索AI时代管理转型的同行朋友。

过往公开课与内训，已在多地落地，累计近120位企业伙伴参与：

目前上北京、上海、杭州、深圳四地开放报名，欢迎参加：

北京场：2026年7月23日（周四）9:30-17:30

上海场：2026年7月25日（周六）9:30–17:30

杭州场：2026年7月30日（周四）9:30–17:30

深圳场：2026年8月1日（周六）9:30–17:30

形式：1天线下深度工作坊

价格：原价2999元/人，限时优惠早鸟价1999元/人

3人及以上团报：1599元/人

说明：可开发票