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AI赋能营销培训:Open Claw AI业绩增长特训营课程

📍 全国线上 · 线上 | 🗓 07-17 周五 09:00 | 🏫 蒋小华
⭐ 48质量分
课时未公开每节课
待确认总价
课时
已核验来源
📄 有存档原文

课程概览

Open Claw AI营销培训,助力业绩增长

🗓 时间07-17 周五 09:00
📍 地点线上
👥 适合营销总监/经理、市场总监/经理、销售骨干、一线销售人员
🎯 你将收获
  • 掌握Open Claw核心功能
  • 提升营销效率
  • 学会AI工具应用
  • 具备数据分析思维
  • 独立完成营销文案与策划
总价
待确认
总课时
未公开 / 6小时
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课程内容

  1. Open Claw AI入门概述
  2. 市场调研分析
  3. 销售数据分析
  4. 文案与活动策划

课程详情

AI技术正全方位、革命性地提升营销工作效率。以Open Claw为代表的智能营销工具,从多个维度助力营销人员实现效率跨越。

在市场洞察环节,AI可快速抓取行业信息、智能分析趋势,几分钟内生成结构化市场报告。在内容创作环节,输入活动背景、对象、规模、预算及期望,AI即可快速生成完整活动方案。在客户管理环节,AI实现客户数据智能分析与精准分层,帮助识别高价值客户、预判需求、提醒最佳跟进时机,让每一次触达更加精准,转化率显著提升。在策略制定环节,AI基于海量数据分析提供科学决策支撑,替代传统经验直觉,降低试错成本,提高策略成功率。

综上,AI正深刻改变营销行业的工作方式与竞争格局。掌握AI工具已是营销人员的必备技能。本课程聚焦Open Claw,系统讲解其在营销各环节的应用方法,帮助学员快速提升AI营销能力,实现业绩跨越式增长。

课程收益

1.掌握Open Claw核心功能,快速提升营销效率10倍以上;

2.学会运用AI工具进行市场洞察与竞品分析,把握市场趋势;

3.具备数据分析思维,能够通过销售数据制定科学营销决策;

4.独立完成高转化营销文案与活动策划方案,赋能业绩增长。

课程时间
1天   6小时/天(培训时间和内可根据情况做调整)
课程对象
营销总监/经理、市场总监/经理、销售骨干与一线销售人员
课程大纲
第一讲:Open Claw AI入门概述
【本章导读】:2026年春节刚过,一场席卷全球的Open Claw AI风暴呼啸而至。Open Claw区别于传统的AI,它不仅会思考,还能帮人干活,只要给它精准指令,加以精心培养(投喂),就能帮助你处理很多工作事务。
1、Open Claw部署指南
1)Open Claw云端部署
2)Open Claw本地部署
3)Open Claw操作方法
4)Open Claw如何投喂
2、Open Claw的风险管控
1)Open Claw平台选择
2)Open Claw权限开放
3)Open Claw的Token费用
  • 实操:Open Claw如何投喂,让它读懂你并为你干活?
第二讲:Open Claw进行市场调研分析
【本章导读】未来趋势、政策、法律、技术、环境等对公司发展将会带来哪些变化?我们如何提前布局,抓到风口,规避风险?
1、市场调研 
1)宏观调研(专家及官员)
2)客户及客户的下游调研
3)竞争对手调研
4)供应商调研
2、市场分析 
1)行业分析
2)市场分析
3)客户分析
4)竞争分析
5)渠道分析
6)产品竞争力分析
  • 实操:让Open Claw进行市场调研,并撰写调研报告。
第三讲:Open Claw进行销售数据分析
【本章导读】:客户信息是否还在通过转介绍或电话营销?客户数据是否完整?销售数据如何科学地分析,发现问题所在,从而进行针对性的辅导?
1、客户信息收集
1)客户信息的定义:潜在客户信息的集合
2)客户信息的分类:主动型信息和被动型信息
3)客户信息来源的及时性:抢占先机
4)客户信息来源的广度:项目可靠性
 2、月度业绩报表分析
 1)销售日报表
 2)销售周计划
 3)销售月总结
  • 输出:销售管理三张表
3、年度销售数据分析
1)行业销售数据
 2)区域销售数据
 3)团队销售数据
 4)个人销售数据
  • 实操:让Open Claw进行销售数据分析,并给出市场建议
第四讲:Open Claw撰写文案与活动策划
【本章导读】如何塑造企业品牌形象?如何提炼卖点?如何生成创意文案?如何策划一场大型活动?
1、卖点提炼
1)简单好记
2)客户有利益
3)排斥竞争对手
  •  案例:某科技企业的卖点提炼
2、创意文案
1)明确主题
2)阅读对象
3)内容要求
4)语言风格
  • 实操:让Open Claw书写一篇创意文案
3、营销活动策划
 1)引起注意-刺激激发
 2)产生兴趣-卖点吸引
 3)内心渴望-好处展示
 4)留住记忆-价值吸引
 5)决定购买-满足需求
 6)价值评估-关系维护/裂变
  • 实操:让Open Claw策划一场活动方案
第五讲:Open Claw制定市场营销策略
【本章导读】:客户要的永远是先价格后价值,而我们总是希望先价值后价格?而竞争对手为了活下去,总是踩着我们价格打?如何破局?
1、差异化营销策略
 1)模式差异化
 2)方案差异化
 3)服务差异化
 4)渠道差异化
 5)市场差异化
2、营销策略制定的维度
1)人-营销人员的配置
2)财-销售费用的支持
3)物-产品、仓储、物流、办事处的投入
4)智-外部专家、顾问、权威人士赋能
  • 实操:让Open Claw制定一套可落地的营销策略

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决胜中层:中层经理管理能力全面提升

课程日期:2026年8月14-15日 周五周六(2天1晚)授课讲师:蒋小华学习费用:¥4980元/人参训地点:浙江・杭州

课程收益:通过2天1晚学习,学员将直接获得以下能力提升:✅ 角色清晰化:1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别,明确中层“承上启下”的3大关键职责(战略解码、团队赋能、结果兜底),告别“传声筒/救火队员”角色错位;✅ 执行高效化:掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程工具,现场演练解决“目标冲突”“计划赶不上变化”等高频难题;✅ 团队激活化:学会协作技巧(含向上/向下/横向沟通5大场景工具),并现场模拟 “请示汇报”“资源协调”等真实对话;✅ 时间可控化:通过时间与精力管理组合工具,制定个人「时间-精力」双优化方案,减少“忙茫盲忘”状态;✅ 激励落地化:破解“员工不买账”激励难题(画饼/奖励无效/掏心掏肺不领情),掌握「五层需求对症下药+3个维度精准卡位+低成本激励法」,带团队更有心法。✅ 人才梯队化:学会“STAR面试法+用人所长策略+离职留心五步曲”,掌握“OJT四步法+GROW教练模型”带教技术,为企业复制更多“合格管理者”。

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排版 | 小优  审校 | 萧萧

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