关于举办《从专业到卓越：AI赋能企业培训体系优化》高级研修班的通知

课程背景：

 在当前数字化转型与人工智能技术迅猛发展的时代背景下，国有企业正面临着提升组织效能、加速人才发展与业务战略紧密融合的迫切需求。传统的培训管理体系在需求精准性、内容敏捷性、运营效率及效果显性化等方面面临诸多挑战，培训部门常陷于事务性工作，难以充分体现其对业务发展的战略价值。

本课程基于专业老师20年HR管理经验，聚焦国有企业特性，深入探讨如何将生成式AI等智能工具系统化、安全合规地融入培训“组织、师资、课程、制度、评估”五大体系。通过理念重塑、方法传授与实战演练，赋能培训管理者掌握“AI+培训”融合创新的核心能力，推动企业培训工作从成本中心向价值创造中心转型，为国企高质量发展提供坚实的人才保障。

培训收获：

完成本课程后，学员将获得以下三大核心收获：

1.认知跃迁与角色升级：建立AI时代培训管理者作为“智能学习架构师”与“业务伙伴”的新角色认知，理解如何从忙于事务转向聚焦设计、连接与价值呈现。

2.一套可落地的“AI赋能”方法论与工具集：掌握包括“结果规划轮”、“四维输入法”、“6D法则”在内的核心模型，并获得覆盖需求分析、课程开发、师资赋能、效果评估等全场景的即用型AI提示词模板与操作指南。

3.一份专属的转型路线图与行动计划：结合所在企业实际，产出初步的AI赋能培训优化方案，并制定出返回岗位后即可启动的“AI第一课”具体行动承诺，实现从“知”到“行”的关键跨越。

第一部分：角色重塑——从“培训事务官”到“智能学习架构师”

一、理论认知：你的真正价值，不止于办培训班

1、企业战略定位及组织能力识别。 

2、培训管理者的角色定位与演化。

3、培训管理者的工作重点与能力要求。

4、培训需要从哪些方面准备（人、课、场）。

课堂研讨：培训前、培训中及培训后的管理工作重点

重点：剖析传统培训管理者的困局（忙于“组织体系”事务）。引入 “学习价值链” ，阐明从业务问题到绩效结果的逻辑链条，直面“价值体现难”的痛点。

课堂问答：“你认为AI能帮你接管哪些重复性、高耗时的工作？”（如：写通知、做问卷、整理录音稿）。

二、实践应用：绘制我的“AI赋能角色升级图”

小组研讨：思考AI如何将自己从具体事务中部分解放，从而能分配更多精力到需求分析、效果追评和战略沟通等高价值环节。

第二部分：精准锚定——用AI驱动基于战略的培训需求分析与计划制定

一、理论认知：告别“拍脑袋”，走进“业务现场”

1、培训需求分析模型。 

2、培训需求调查流程。

3、培训需求调查的五种途径。 

4、培训需求访谈工具：结果规划轮。

重点：剖析需求失准根源。掌握培训需求分析的“结果规划轮” 模型，强调需求分析必须始于业务结果（如：提升设备巡检一次合格率），而非培训主题。

二、实操方法：AI赋能需求分析“四维输入法”

1、输入战略与环境：如何指令AI解读公司年度报告、行业政策，提炼能力需求关键词。

2、输入业务与绩效：如何将部门绩效差距描述、事故报告等文本交给AI，进行问题根因与技能缺失分析。

3、输入员工数据：如何整合调研文本，让AI聚类分析员工共性短板与个性诉求。

4、一键生成计划草案：演示如何综合以上分析，指令AI生成结构清晰的 《XX年度培训计划草案》 ，包含项目名称、目标、对象、核心内容要点。

现场演练：“企业年度培训计划AI共创会”（30分钟）

第三部分：智能升级——用AI重塑企业培训五大体系的升级迭代

一、理论认知：五大体系再审视，找到AI的发力点

1、培训的组织体系建设。 

2、培训的课程体系建设。

3、培训的师资体系建设。 

4、培训的制度体系建设。 

5、培训的评估体系建设。

重点：快速回顾五大体系，结合学员痛点，指出AI最佳发力点：课程与师资体系（解决开发难）、评估体系（解决评估浅）、组织与制度体系（提升效率）。

二、实操与演练：AI赋能体系建设实战

模块A：课程与师资体系赋能

重点：结合“内训师成长四步法”和“管理类课程体系设计”表。

演示：①用AI为内训师快速生成标准课件、教学案例、互动脚本；②根据岗位能力模型，一键生成系列化课程大纲。

课堂演练：各小组选择一门通用课程，如《高效沟通》，尝试用AI为其生成一份针对“基层班组长”的定制化课程大纲。

模块B：组织与制度体系赋能

重点：演示用AI快速生成培训通知、制度文件解读问答、项目执行SOP检查清单。

互动：5分钟快速挑战——请各组给AI下指令，为“一场为期两天的新员工封闭式培训”生成一份包含注意事项的温馨通知稿。

模块C：评估体系赋能（初步）

重点：演示用AI设计知识测试题（L2）、行为改变自评问卷（L3），并对开放式的培训反馈文本进行情感与主题分析，快速生成评估报告摘要。

课堂演练：将几句模拟的学员课后感想（如“老师讲得好，但工作中用不上”）输入AI，观察其分析出的核心议题。

第四部分：价值闭环——用AI驱动学习转化与培训效果显性化

一、理论认知：培训课程的结束，学习转化的开始

重点：《将培训转化为商业结果》“6D法则”（重点D2-D6），阐明学习转化的关键在课后。结合痛点“转化难、评估浅”，分析传统做法的不足，指出AI可提供持续、低成本的跟进与评估支持。

小组讨论：“回顾一个成功的培训项目，学员真正发生行为改变的关键推动因素是什么？”（引导出管理支持、实践工具、跟进机制等）。

二、实操方法：AI助力学习转化与深度评估

1.转化促动：演示用AI设计课后行动承诺书、30天跟进提醒话术、实践案例收集模板、技能微演练情景脚本。

2.深度评估：展示如何用AI模拟关键事件访谈，或分析学员在后续提交的实践报告、案例总结，以评估行为改变（L3）。

现场演练：各小组为“一线员工安全规程培训”设计一个AI驱动的“课后一周强化练习”方案

总结：

培训的价值公式：（更准的需求+更快的开发+更深的转化）× 数据呈现 = 可视化的战略贡献。

二、时间、地点

三、拟邀请专家

每期授课老师将从中心专家库中选配，老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。以实际到场为准。

四、参培对象

1、对利用AI技术创新培训管理工作感兴趣的教育工作者和职场人士。

2、人力资源管理者、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、希望借助AI提升培训管理效能、优化人力资源开发。

3、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业培训管理相关岗位人员。 

五、研修费用及有关报名事项

1.A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、资料费用）；

2.B类收费：4980元/人（含培训、证书、场地、发票、资料费用）。

3.本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名，各收文单位可直接报名，名额不限。

4.本次培训内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。

六、证书说明

经学习，考核合格者，可向相关机构申请报考《人力资源管理师（高级）》、《人力资源法务师（高级）》、《企业培训师（高级）》专业人才职业技能证书。此证官方网站查询。根据《职业教育法》规定，用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。

END

【人力资源系列课程】

1.《从专业到卓越：AI赋能企业培训体系优化》

2.《数字化微课设计与制作实战训练》

3.《新政策下企事业单位用工全流程合规实操解析——医疗期、调岗、不胜任退出、劳务派遣、劳务外包等核心场景风控、典型案例实战》

4.《十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务》

5.《企事业单位薪酬政智融合：“十五五”薪酬政策穿透解读、AI赋能与绩效双轨制变革实操全景》

6.《《劳动争议司法解释二》、《超龄用工新规》背景下劳动合同签订/解除/终止、超龄用工、调岗调薪、违纪处理、延迟退休、工伤事故等关键环节风险防控及劳资谈判策略》

7.《中高层干部管理技能与职业素养提升训练》

【公文写作、新闻宣传】

1.《办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题》

2.《AI赋能·创见未来—智能时代宣传干部全媒体技能应用暨核心业务能力提升》

【档案管理系列课程】

1.《档案与保密工作科学化规范化专题》

2.《干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避与信息化建设》

【综合管理】

1.《“十五五”国企改革新政、董事会规范运作暨穿透式监管、合规风控实务》

2.《穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究》

3.《数智赋能党建实务、党业融合、党建带团建与党建品牌精塑》

4.《全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军》

5.《项目全生命周期管理实战能力提升》

6.《工会干部履职能力提升与政治引领》

7.《数字化时代国有企业班组长综合素养能力提升专题》

8.《安全生产和应急管理实操暨“十五五” 双重预防机制规范化建设能力提升营》

【招标采购】

1.《“规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改”暨落实《招标人主体责任履行指引》与系统提升招标采购实战能力》

2.《“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升》

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