AI浪潮席卷，企业降本增效与人才可持续发展双重诉求迫在眉睫，HR正站在职能转型的十字路口：
人效指标压身，却推不动业务协同？
只会算人效、做报表，难成业务伙伴？
人员优化迫在眉睫，但人才盘点流于形式，缺乏依据支撑？
核心人才断层，梯队建设无从下手？
如何真正从人的维度帮助企业实现落地提效、赋能经营？
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1作为职场使用者，我们如何使用AI提升工作效率，例如数字员工等；
作为企业管理者，我们如何拥抱AI，例如如何在AI时代有效保护我们的数据安全。
打造赋能业务的高价值职能部门Y模型；
如何有效使用Y模型重构人力资源部门价值定位；
如何使用一系列AI工具评估人力资源的AI赋能机会点。
常见的人才盘点和人才发展的工具、方法有哪些；
如何有效开展人才盘点，告别“形式化盘点”；
如何让人才发展方案匹配组织战略、支撑业务增长。
企业如何判断是否需要数字员工和团队；
如何评估打造数字员工和团队的机会点；
如何“上线”的顶层框架设计；
如何激活人才从而提升业务支撑能力。
李偲偲
Insi&Co诚学嘉益管理咨询合伙人
原知名咨询公司日企事业部负责人
15年以上管理咨询及企业管理经验
长年深耕在华日企组织与人力资源变革，主导上百家世界500强与知名日企人力变革与组织效能提升
擅长组织和人力资源变革、薪酬绩效管理、激励设计、员工敬业度管理、人才评价及人才发展等领域
服务于日立、住友电工、出光电子材料、出光润滑油、明治中国、不二制油、阪急阪神、大福、太阳油墨、普利司通、野村综研等国内外知名企业
贡生
Insi&Co诚学嘉益管理咨询合伙人
15年顶尖咨询机构（合益、美世、怡安翰威特）实战经验
主导上百家大中型企业人力变革与组织效能提升
擅长战略解码、业务运营管理、绩效管理、激励设计、人效提升落地
服务于华为、广汽、陕汽、大众中国、一汽丰田、长安马自达、安道拓、建设银行、中化集团、中国移动、同仁堂健康、明治中国等国内外知名企业
A：本次实战沙龙干货满满，你将收获：
一套高价值职能部门转型秘笈和有效转型Y模型，可直接套用的那种；
组织效能提升顶层设计和配套AI工具组设计指引；
人才盘点+梯队建设实操工具；
从HR专业人士-业务伙伴-经营智囊的转型路径；
适合人群：HRD、人力资源负责人、HRBP、HR数据分析、组织发展、人才发展等关注人效提升与转型的管理者
活动地点：无锡（具体地点报名后点对点发送）
活动时间：5月28日 14:00～16:00