本次活动内容丰富,利用一天半的时间设置了“聚力竞进·共话领先”无领导小组研讨,“示范引领·成果共享”劳模表彰、劳模精神宣讲与创新成果发布,“匠心筑梦·薪火相传”高素质人才座谈,“深耕基层·保供争先”基层班站所长及优秀管理代表交流会,“寄语前行·领航奋进”公司领导寄语等五大环节。
无领导小组讨论
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本环节创新采用人才测评与战略研讨深度融合模式,99名优秀骨干人才齐聚一堂,以分组思辨、集体研讨的形式,围绕公司发展蓝图深研细悟、建言献策,全方位检验人才综合素养,为锻造高素质宜电人才队伍夯实实践根基。
劳模及创新人才成果发布
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本环节创新采用榜样引领与成果发布有机融合模式,依次开展劳模表彰、精神宣讲、创新发布三项活动。15名劳模代表接受表彰,3名劳模代表深情讲述奋斗故事,3名创新人才逐一登台展示创新成果,全方位弘扬劳模精神、激发创新活力,为公司高质量发展凝聚奋进力量。
高素质人才代表汇报交流
本环节中,15名高素质人才代表齐聚一堂,以汇报交流、分享感悟的形式,围绕成长历程深研细悟、畅谈心声,全方位展现人才队伍的蓬勃朝气与实干风采,为锻造高素质宜电人才队伍夯实实践根基。
基层班站所长及优秀管理代表交流
本环节中,16名来自生产一线的班站所长及优秀管理代表依次登台,结合各自岗位实际,谈经验做法、讲攻坚故事、话责任担当,以最真实的案例展现扎根一线的坚守与拼搏,为推动公司安全生产和保供服务筑牢基层堡垒。
公司党政主要负责人讲话
会议指出,本次活动公司党委高度重视、充分酝酿,从筹备到落地整体呈现出场面隆重、心怀敬重、非常慎重、有所侧重的鲜明特点,彰显了公司党委重才爱才的鲜明态度。公司广大优秀人才有活力、有能力、有创新力,是公司明天跨越发展的底气所在。希望以此次活动为新的起点,以精兵强将带动群英荟萃,以关键少数引领全员竞进,实现公司和电网高质量发展。
会议强调,“14563”发展思路是公司贯彻落实国家电网战略、省公司“523”战略落地体系,坚持守正创新、巩固提升,提出的“宜电方案”,其中:锚定“全面竞进、全省领先”目标、扛牢“四大责任”、走深走实“六个跨越提升”是目标、角色、路径层面的守正;“五大发展内涵”“三类关键事”的发展原则是发展形态、价值导向层面的创新。广大优秀人才要率先学习、率先践行、率先带动,当好“宣传火种”和“行动标杆”,在践行新思路、阔步新征程中成就一番事业、书写价值人生。
公司党政主要负责人寄语公司广大优秀人才,要苦练内功强素质,在当好“六种表率”中彰显先锋力量。一是做永葆忠诚的表率,把稳思想之舵。始终胸怀“国之大者”,常怀感恩之心,做到对党忠诚、对企业忠诚。二是做勤学善思的表率,提升干事之能。深耕专业技术、筑牢履职根基,精进综合管理、锻造复合素养,坚持日拱一卒、积蓄成长势能。三是做敬业奉献的表率,夯实担当之基。潜下心扎下根、把平凡干出不凡,沉住气蓄足力、把坚持炼成习惯,肯吃亏能受气、把磨砺修成格局。四是做干在难处的表率,扛起攻坚之责。放平心态锤炼定力,闻令而动冲锋在前,有胆有识敢于拍板。五是做开拓创新的表率,昂扬奋进之姿。以“跳起来摘桃子”的进取心,放宽视野主动创新,拉高标杆争创一流。六是做清正廉洁的表率,涵养浩然之气。坚持“慎初、慎独、慎微、慎欲”,做到讲规矩行有所止,常自律修身正己。
就营造人才成长良好生态,会议指出,一要进一步树立鲜明的用人导向,让“凭实绩说话”成为共识。拓宽视野“选人”、精准考察“识人”、系统施策“立人”,广纳五湖四海之才,重用德才兼备之士,务求人尽其才之效。二要进一步优化人才体系建设,让“人人皆可成才”成为现实。以广阔舞台激发活力、以包容环境厚植沃土、以坚实后盾护航成长,让奋斗有成就感、扎根有归属感、工作有幸福感。三要进一步夯实基层基础,让“扎根岗位建功立业”成为自觉。激励引导广大优秀人才在基层练就真本事、磨炼好心性、学会当将才,在火热的一线实践中为夯实公司高质量发展根基贡献更大力量。
就贯彻落实相关精神,会议强调,一是筑牢坚实信仰根基,扛牢高质量发展的使命担当。必须把党的政治建设摆在首位。要铸牢忠诚之魂,有坚定的政治立场和正确的价值导向。要校准政绩坐标,牢固树立为民造福是最大政绩,多做打基础、固根本、利长远的潜绩实事。要绷紧纪律之弦,常怀敬畏之心,加强自我约束,扣好人生的第一粒扣子,始终保持清廉本色。二是锤炼过硬综合素质,争做可堪大任的中流砥柱。 要磨砺“埋头打基础,静心谋长远”的心性定力,自觉摒弃浮躁功利心态,以“日日做功、久久为功”的坚守抓实每一项工作,以精益求精的态度打磨每一处细节。要锤炼“术业有专攻,行行出状元”的专业能力,始终保持“空杯心态”,把学习作为终身课题。要涵养“明知山有虎,偏向虎山行”的担当魄力,自觉把个人理想融入公司发展大局,把专业追求与服务地方经济社会发展紧密结合起来。三是厚植成长成才沃土,构筑群英荟萃的人才高地。 要站在战略和全局的高度,努力为人才成长提供最优质的服务、搭建最广阔的舞台。要持续抓好培训培养,着力打通人才价值实现的通道,为高端人才选树提供全链条专业服务,健全长短期结合、内外部实践培养等模式。要整合盘活培训资源,持续创新培训组织形式,全面打造“1小时”培训圈和“1+N”基地建设格局,整合盘活现有各类实训载体。要营造暖心干事氛围,不以一时成败论英雄,不以一次失误定终身,让大家能够心无旁骛干事业、轻装上阵闯难关。
供稿:人力资源部
审核:党委宣传部