新课有料 | 《企业“AI+”转型的顶层规划设计》课程介绍

      本课程在总结华为AI转型实践的基础上，从战略、场景、项目、架构和保障层五个层面，深入分析管理者在做企业“AI+”转型的顶层规划设计时，需要注意的问题以及相关事项，切实提升管理者AI转型顶层规划与设计的能力。

AI转型规划的方法与体系不清晰：战略与执行之间缺少系统化的桥梁。企业往往将AI视为孤立的技术项目，而非需要全面重构业务流程、组织能力与数字基础的系统工程

• AI转型为什么必须先看清楚

• 能成功推进AI转型的管理者洞察能力画像

• AI转型为什么最好去做标杆对标

• 怎么做好AI成熟度评估

• AI战略制定源头：先讲清楚AI愿景

• 怎么从“想清楚”（AI愿景）到“做出来”（AI战略）

• 能承接AI转型的组织有什么特征？如何识别

• AI转型组织架构的设计原则：“战略-业务-技术”三位一体

• AI价值场景识别的八个步骤

• 企业AI转型的6种典型需求

• 分享：华为对AI场景成熟度评估的12问

• AI场景规划为什么是“小切口，大纵深”

• 规划路径：把握节奏，规划举措和AI项目

• 小结：企业AI转型在不同阶段的目标、任务和成果

• 华为保AI项目落地的方法论分享

• AI转型如何升级数字化时代的企业架构

• AI转型为什么要强化AI运营

• AI运营需要做好的7件事情

• 为什么要做好AI治理？AI+业务带来的新风险

• 华为AI治理的实践分享