为进一步推动集团数字化转型与智能化升级，积极践行“AI+”战略，由集团信息中心与培训中心联合举办的 “AI赋能·智领光明”数智化转型系列专题培训首期班于6月23日顺利开班，来自集团总部相关部门、二级子公司及所属企业的IT分管领导、部门负责人、技术与业务骨干100余人参加培训。
集团财务总监肖荷花出席开班仪式并讲话，信息中心副主任邓文佶主持开班仪式，培训中心副主任余从田介绍培训方案。
肖荷花指出，集团积极贯彻落实国家、上海人工智能赋能新型工业化战略部署，已着手构建“本地+云上”算力平台与共享共创的人工智能中台，围绕人、财、物的集约化集中化管理，深化管理数字化转型。集团各子公司、重点企业是担当产业数字化智能化的责任主体，部分单位已在智能客服、智能营销等应用上初显成效。她强调，AI的本质是赋能人，而非简单替代人；AI不仅是工具，更是思维方式的转变。各级管理者应着力构建人机协同的工作模式，实现1+1远大于2的效应。结合集团战略部署与当前业务痛点，对参训学员提出三点要求：
一是要“站得高”/
真正从战略层面认识AI，用AI视角审视本单位业务流程、商业模式与组织架构，梳理出自身AI战略布局与工作重点。
二是要“想得通”/
真正建立人机协同思维，搞清楚哪些工作交给AI、哪些由人来做、人和机器如何高效配合，成为人机协同模式的设计者和推动者。
三是要“守得住” /
始终把数据安全和合规底线放在首位，严格遵守国家数据安全法、个人信息保护法等法律法规，确保集团数据资产安全。
本次“AI战略与人机协同决策思维培训”是“AI赋能·智领光明”数智化转型系列培训的首期班。聚焦AI技术趋势认知、数据安全治理、管理者思维转型与人机协同工作流等专业内容，特邀上海国资国企数字化转型赋能服务平台、工信部高级网络安全系统有关专家，围绕人工智能数据安全风险管理、AI时代管理者新思维、企业智能化与人机协同体系构建、AI驱动的数据洞察与PPT汇报生成等内容，进行深入讲解与案例剖析，帮助学员破除技术认知壁垒，掌握AI赋能业务与管理的基本逻辑。
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本次培训坚持内容体系化、实战化、内外协同原则，年内，面向集团系统内数字化智能化推进管理人员、IT人员以及市场营销、采购物流、财务人事等业务条线骨干队伍，陆续推出“龙虾（OpenClaw）应用与智能体搭建实战”“AI营销赋能与客户管理”“AI供应链优化”“AI驱动的智能财务与决策支持”“AI重塑人才管理与组织效能”等专题培训。各专题培训均采取“一天线下培训 + N天线上实操 + 学员小组或个人课题（作业）准备 + 集团主管部门组织成果评价”的培训模式，形成一批训战结合学习成果，为集团全面构建“AI+管理”“AI+业务”“AI+制造”智能化生态提供坚实的战略人才储备。
图文、编辑｜董祥
审核｜余从田