笃行“七个开新局” | 破痛点、强赋能，济宁发展公司开展“AI+主业”实战范式专题培训

为深入贯彻落实公司数智化转型规划部署与全员AI素养提升工作安排，精准破解收费、调度等核心业务数智化发展中的痛点，5月28日，集团人才发展院助力济宁发展公司开展两期“AI+主业”实战范式专题培训。收费运营中心、运行调度中心150余名岗位骨干及一线员工参训。

本次培训采用线上线下融合模式，精准匹配岗位实际需求。线上依托“高速e学”平台推送定制化课程，针对性补齐员工数智化能力短板；线下采取分层教学、专题授课与分组研讨相结合的形式，上午集中开设通用AI课程，下午分设“AI+收费运营”与“AI+路网调度”专项课程，实现培训内容与岗位需求精准对接。

上午，集团讲师姚迪以《智能提效实干增效——人工智能企业落地探索》为题，系统讲解AI基础概念与行业趋势，梳理高速公路领域典型应用场景，深入拆解数智化落地方法，助力员工构建AI知识体系，树立数智化运营思维。下午，集团讲师张凌云围绕组织架构革新、大运营协同、智慧化赋能与服务升级四大维度，进行《“三位一体”助力高速公路运营品质跨越式发展》专题讲授，深入解读扁平化管理与协同运行体系，详细讲解智能云盔、大件运输智能查验系统等装备的实操应用，系统普及智慧云收费站建设举措，为收费运营提质升级提供了清晰实操指引。在“AI+路网调度”专题中，集团讲师盖楠聚焦智能应急调度，结合《人工智能与无人机赋能高速公路应急调度》课题，深度解读集团“人工智能+”行动方案，剖析调度工作难点，构建覆盖AI智能感知、数据分析与精准决策全流程方案，同步讲解无人机在巡检、排查、处置、保畅等场景应用，有效明晰了路网数智化发展方向。

本次培训靶向施策、注重实效，显著拓宽了员工数智化视野，提升了AI认知水平与业务赋能能力。下一步，济宁发展公司将常态化推进数智化培训，持续深化AI技术与核心业务融合，坚持以人才培育赋能数字化转型，以科技创新驱动提质增效，为公司智慧化发展注入持久动力。

供稿：人力资源部、数字化转型专项推进办公室、收费运营中心、运行调度中心

编辑：贾哲

校对：汪宗川

审核：汪潇

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