7.11-12 郑州 | 拆解AI评标逻辑,零代码玩转AI,现场打造你的"中标智能体"训练营

建筑管理· 2026-06-25 · 内容存档(仅供参考,以主办方最新公告为准)

2026年4月,全国依法必须招标项目废标率同比飙升22%,三类企业被加速淘汰:

老套路投标:不懂AI识别逻辑,机器码、作者信息等低级错误频发 → 被判串标

套话过多:标书内容雷同,被AI系统标记“疑似复制” → 扣分严重

低价不自知:盲目报低价触发“异常低价”预警 → 直接否决

5月1日起,三大新规全面落地,废标风险再升级:

全国信用统一:各地加分项清零,外地项目不再享有本地信用优势

AI评审3.0:6类错误直接零分,暗标格式、语义雷同等“秒杀”

异常低价加码:三种情形直接否决,无澄清机会

四项行为全国联控:弃标超1次禁投1年;虚假材料禁投3年;围串标列入黑名单;欠薪联合惩戒。

新规叠加期,考验的不是关系,而是对规则的熟悉速度。

为此,度川教育将于7月11-12日郑州举办《拆解AI评标逻辑,零代码玩转AI,现场打造你的"中标智能体"训练营》,

课程内容——

第一天:从甲方/监管视角深度拆解AI评审逻辑、评定分离、围串标识别红线,帮您看懂规则、洞悉AI,在合规前提下提升投标竞争力。第二天:不手写一行代码,现场造出你的「AI中标智能体」。从招标信息抓取 → AI组价 → AI测算 → AI编技术标 → AI开标分析,全程零代码。不是听课,是动手造——结课即带走,一套可落地的企业专属AI工具,回去直接用。

一个懂政策,一个懂实操;一个讲规则,一个教工具——两天,吃透规则、玩转工具,投标不再"踩坑"。

本次研学由浙江度川教育科技有限公司与华清教育共同主办。

浙江度川教育科技有限公司

二零二六年六月

课程收益

看懂趋势:系统掌握AI在招投标领域的真实应用场景(12个围串标特征、195号文核心),不被概念忽悠

规避风险:从专家视角理解评定分离、暗标评审、AI辅助评标逻辑,远离废标陷阱

提升效率:熟练运用“小龙虾”完成招标信息抓取、标书生成、报价分析

带走工具:不写代码,定制企业标书编写系统、报价分析工具,现场搭建智能体当场可用

链接资源:与全国建筑企业投标实操人员同堂学习,资源互通

参会对象

建筑施工、设计、分包单位的投标负责人、商务经理、技术标编写人员、合规管理人员、成本测算人员

授课方式

实战讲授+案例分析+小组研讨+现场演练

老师·课程·提纲

授课导师:赵老师

云南省发改委交易监督处处长

授课时间:7月11日 

9:00-12:00 14:00-17:00


新法·新规·新实践——2026年人工智能在招投标领域运用及实务解读

前言:从2025年4月新闻说起“合肥公共资源交易创新引入“青天大模型”

第一讲 政策破局:AI赋能招投标变革趋势与风控

一、AI监管逻辑

(一)AI监管下的投标新规则

1、2026年招投标AI新政发改法规〔2026〕195号核心要点

从“人查”到“数防”:2026年底全覆盖时间红线

2、对投标企业的实际影响:不是技术竞赛,是合规门槛

3、195号文要求的20个运用场景中三大重要场景解读

(二)AI如何识别围标串标——12个关键特征

1、硬件层:机器码、CPU序列号、硬盘序列号

2、文件层:文档作者、最后保存者、创建时间、内嵌字体、PDF元数据

3、内容层:错别字雷同、清单组价异常一致、印章像素比对

4、关系层:股权穿透、社保缴纳、资金流水

案例分析:某建筑企业因“作者名称未改”被判定串标的真实教训

二、风险识别与合规红线

(一)AI的辅助性定位

1、模型生成的结论不替代专家自主判断,不改变使用主体的法定责任

2、采购人和评审专家的权责不可让渡:自由裁量权、回避义务、终身负责制不受影响

(二)安全与规范要求

防范模型黑箱、幻觉和算法歧视风险

数据安全:构建数据、算力、算法、系统四重防护体系

第二讲 投标实务:AI工具运用与评委视角解读

一、工具选型与基础操作

(一)主流AI工具对比与选型建议

1、DeepSeek:长文本、招标文件解析、技术方案生成

2、豆包:本地化、多模态

3、垂直领域模型介绍:钛投标、星火投标、链企等

选型建议:不同预算、不同技术能力企业的工具组合方案

(二)AI使用规范与风险提示

1、企业数据脱敏

2、AI生成内容的合规校验原则

二、像专家一样思考——穿透评标全过程的标书决胜逻辑

(一)评标现场的"内部视角"

1、评标前的"公平防线":专家是如何抽选的?远程异地评标环境下,专家如何互动?

2、AI介入后的评标新常态:专家如何看待AI辅助结果?是参考还是盲从?

3、专家的"第一眼":在几百页标书中,专家最先看什么?

4、评审时间压力:如何让专家在最短时间内找到得分点?

(二)初步评审(资格/符合性审查)——不能输在起跑线上

1、否决投标高频"雷区"盘点

(1)安全生产许可证过期、项目经理有在建项目等细节失误。

(2)投标保证金形式不符合要求(如要求从基本账户汇出却由分公司代缴)。

2、AI辅助审查的新挑战:AI如何自动比对响应性?哪些错误会被AI"秒杀"?

专家经验谈:面对细微偏差,专家是倾向于"澄清"还是"否决"?什么情况下可以澄清?

(三)详细评审(技术/商务)——得分点的精准卡位

1、技术标评审"潜规则"

(1)方案匹配度:专家如何逐项对比技术方案与招标文件需求的偏离?

(2)形式也是内容:目录导航如何设计才能让专家一秒定位?图表结合的逻辑与排版美学。

(3)应对AI初筛:如何让标书既满足AI的语义识别,又打动专家的专业判断?

(4)避免"无效内卷":为什么标书写300页反而可能扣分?重点突出比堆砌更重要。

2、商务标评审"新动向"

(1)综合评估法下,价格分的计算逻辑与基准价的测算技巧。

(2)AI如何识别不平衡报价?专家如何结合AI提示进行判断?

三、最新评审模式解读与案例分析

(一)评定分离的政策背景与核心逻辑

1、政策演进:从2011年深圳试点到2025年国家层面确立。

2、评定分离的"三段式"流程解析

(1)评标阶段(专家负责):专家评审推荐不排序的中标候选人(通常2-3名)

案例:南阳市评标环节"四重过滤"——大数据分析雷同性、AI智能评标、暗标清标、专家综合评审。

(2)核查阶段(定标委员会负责):定标委员会对中标候选人进行核验,包括实地考察、电话质询、函询等方式。

案例:商丘市聚焦信用核查和履约能力两个方面五项核查内容。

(3)定标阶段(招标人决策):招标人依据定标要素自主确定中标人。严禁通过抽签、摇号等排除有效竞争的方式定标。

(二)定标环节的核心关注点

1、定标要素:

报价合理性、履约能力、类似业绩、信用评价、考察结果等。

2、核查重点:

核查环节包括"三重把关"——实地核查、AI大数据智能筛选、定标委员会综合研判。

3、随机法应用:

商丘市"核查随机法"项目比例达93.02%,突出信用核查和履约能力

(三)案例解读

1、评定分离异议案——"选取前5名"的争议与澄清

(1)案情背景:福鼎新能源动力电池结构件生产基地项目,投标人提出异议称"定标委员会未严格按照招标文件执行,仅选取了投标报价得分最靠前的5家投标人作为定标候选人,严重偏离招标文件本意"。

(2)争议焦点:招标文件规定"选取前5名"——是指得分最高的5家,还是所有得分前5名次段内的投标人?

2、暗标无效投标案——格式不合规导致"一票否决"

1、案情背景:某大型施工企业参与河北省某政府采购项目,技术方案内容扎实、亮点突出,但开标后被判定为无效投标。

2、原因分析:投标文件暗标分册图表标题中使用了企业标准色,违反了河北省"暗标文件不得有任何可识别标识"的规定。

结束:现场交流


赵老师,云南省发改委交易监督处处长,13年招投标管理、5年省级政府厅局发言人、高级经济师、国家发改委综合评标专家库专家、公职律师、云南省政府保密委员会、档案管理委员会委员、南开大学经济学学士/云南大学经济学硕士。


授课导师:詹老师

河南方元建筑工程公司成本部经理

授课时间:7月12日

9:00-12:00 13:30-16:30


从 AI 使用者到开发者:手把手零代码上手 “小龙虾”,打造企业中标智能体

引言:如果评标席上坐的是AI,你的标书还能中标吗?

第一讲 AI核心术语“黑话”

一、模型图谱: 国内外主流模型(Claude、GPT、DeepSeek、千问、豆包)的特长与选型;

二、核心概念:Token、多模态、OCR等基础知识介绍;

第二讲 小龙虾操作实战+小组演练

1. 场景痛点:每天手动查询招标网站信息,效率低;

2. 实操演示:利用小龙虾的深度搜索能力,自动爬取指定区域的招标公告、招标文件、中标候选人等信息;重要信息自动发送到手机上;

(二)招标文件风险评审(拒绝漏读废标项)

1. 场景痛点:几百页PDF找不到重点,容易遗漏隐性废标陷阱,读完花了很长时间;

2. 实操演示:上传招标文件,按你的要求解析文件,风险点一目了然;

(三) 技术标极速生成

1. 场景痛点:从报名到开标就2天时间,技术标来不及写;

2. 实操演示:上传招标文件,AI 自动生成技术标初稿;

(四)开标数据分析

1. 场景痛点:几百家报价,有图片、有PDF,人工统计要1个小时,还容易出错,基准值计算太复杂;

2. 实操演示:开标智能体搭建,1分钟计算报价

(五)AI组价

1. 场景痛点:繁琐、重复劳动多、效率低下

2. 实操演示:利用AI组价做基础工作,人工作为辅助。

(六)文件雷同检查

1. 场景痛点:多份投标方案、在同一台电脑操作,留下痕迹

2. 实操演示:一键清理文件属性与痕迹,降低雷同判定风险,辅助合规自查

(七)AI成本测算

1. 场景痛点:手动填写人材机、消耗量没痕迹,中标了还要测算一次

2. 实操演示:AI组价的原理,数据库的搭建

(八)AI写联系函

1. 场景痛点:政府或者甲方发文,半天写不出来,写的漏洞很多;

2. 实操演示:上传函件,商务函件自动生成;

第三讲 AI零基础开发+小组演练+答疑

(一)开发软件和AI模型的选择

场景痛点:国内外模型和开发工具那么多,不会写代码

实操演示:介绍常用的AI开发工具、AI智能体、AI大模型,一句代码不会写,只要你懂业务,照样开发出比市面更好的产品。

(二)零基础开发标书编写系统

1. 场景痛点:公司的业绩、资质经常需要找来找去,又不会写技术标

2. 实操演示:不写一句代码,打字就能上手开发系统。

(三)零基础开发报价分析系统

1. 场景痛点:不知道该如何报价,报高了扣分,报低了亏钱

2. 实操演示:不写一句代码,打字描述即可生成工具。

第四讲 模拟演练

1. 分组任务:每组抽取一个项目场景(分享);

2. 工具应用:利用“小龙虾”建自己的智能体助手,零代码工具的应用;

3. 产出交付:小龙虾智能体、网页、或者应用。

4. 交流:针对各组的产品进行交流。


詹老师,河南方元建筑工程公司成本部经理,高级工程师、注册一级建造师、法律职业资格持有人、河南省建设工程争议评审中心在册评审专家。

深耕工程一线十余年,长期负责招投标与商务管控工作。自主研发AI评分计算、招标文件解析、AI组价、合同评审等多款建工数字化工具,落地AI招标文件解析、标书智能编制、清单自动组价、项目成本测算全链条实操方案,切实解决组价失误、标书效率低、投标易废标等行业难题。

授课立足真实工作场景,依托在建项目资料、招投标文件、工程清单开展实战教学。招投标实操、建工法务、AI应用三位一体复合型实战派老师。

报名事宜

1、培训费用:3280元/人

包含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理

2.优惠措施:老客户9折优惠

3、缴费方式:报名截止日前将款项汇至公司账户

户名:浙江度川网络科技有限公司

开户行:中国工商银行杭州三墩支行

账号1202 0233 0991 0094 295

4、培训报名:
    度川-专注服务于中国建筑业
    www.58jz.com.cn

    5、培训时间:7月11-12日(10日报到)

    6、培训地点:开课前一周通知

    会务咨询:(小孙老师)

    教务咨询:(杜老师)

    投诉建议:(邵老师)

    网址:www.58jz.com.cn

    邮箱:sll@58jz.com.cn

    主办单位

    江度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州,是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理,人才招聘,行业研究,电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。

    我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程,经过多年实践与总结,已形成了从战略到执行的完整课程体系,涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人,满意率接近100%

    我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者,累计阅读量超过3亿人次,本着“深一度,快一秒”的理念,为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入,打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统,促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

    度川公司将深耕建筑业,积极创新,开拓进取,为客户提供最优质的服务而奋斗,力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

    以往培训

    度川教育专注于建筑业管理培训,自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班,累计服务学员超30000人次,参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场,涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。

    1.建筑企业财税专题培训班

    2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班

    3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班

    4.中国建筑业发展高峰论坛

    5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班

    6. 建筑企业总裁研修班

    7. 日本建筑业考察学习班


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